六西格玛质量管理实务及案例分析 (1)

　　10月 37997 100 0.26% 96.70% 65 65% 35 35%

　　11月 24128 68 0.28% 97.53% 46 68% 22 32%

　　12月 34766 90 0.26% 96.61% 52 58% 38 42%

　　合计 238870 635 0.27% 96.33% 389 61% 246 39%

　　通过抽样，现状评估表:

　　抽样次数 正品件数 正品率(%) 每百万次产品缺陷次数DPMO 合格率(%) σ绩效值

　　84837 81723 96.33 38130 99.47 4.87σ

　　(6)武钢大型厂实施六西格玛管理的成效

　　(1) 由于6σ的成功应用实施，高线正品率由92.26%升到96.33%(合格率提升到>99.45%的水平),工艺废钢比率由72%下降到61%，绩效明显。

　　(2) 提高了高线设备的作业率和产品的成材率的质量指标的进一步提高，产能优势得以进一步提高。

　　(3) 质量指标的提升为我们的合同兑现和及时迅速交货提供了保障，给用户的满意度增加。

　　(4) 轧制废品的减少，使高线的生产成本降低，产品的市场竞争力加强，拓展了高线的市场占有率。

　　(5) 以顾客为中心的策略和持续的6σ管理法的应用改进，市场反应良好，顾客回头率提高，高线的订货量持续增长。

　　经济效率计算：

　　创造效益=直接效益+间接效益

　　直接效益=年产量(吨)×正品提高率×正材与废钢差价(元)

　　=700000×(96.33%-92.26%)×600

　　=1709.40万元

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >>