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(三)以价值链为顾客提升价值，避免价格战陷阱，实现竞争突围
随着市场竞争日益加剧和技术发展，产品同质化倾向越来越明显仅仅依靠好的产品已不足以差别化企业的竞争优势此外，目前互联网流行的价格比较网站和一些团购网站使顾客拥有更多的产品选择或价格选择，买方力量不断增强，这种环境变化对于任何企业都是强大的挑战!
价值链战略能够有效降低外部环境变化带来的冲击一方面它能够最大限度降低企业运营成本，产生成本优势，使企业处于主动地位其次，价值链上不同企业间的“协同”能够在同等价格上为顾客提供更高的、更长期的价值，赢得顾客忠诚，从而在很大程度上规避了行业价格战，实现竞争突围例如NVIDA公司在推出新一代电脑显卡时，总是联合世界著名的游戏开发商、内存生产商等，同步推出新产品，包括基于新一代显卡的画面更华丽真实的游戏、更高速度的显存等，与联盟企业一起推动整个产业的升级换代，赢得顾客。
(四)充分利用全球(以及区域)经济一体化机遇
全球经济一体化是企业发展的一次千载难逢的历史机遇全球经济一体化使企业可以通过虚拟经营、战略联盟等手段在低成本地区寻找合作伙伴，加工产品，在很大程度上避免了本地化投资、高成本运营带来的风险在某种程度上，“全球经济一体化”与企业“价值链发展战略”是共生共存的没有全球经济一体化，价值链发展战略就不可能最充分的发挥自己的优势，而跨国公司的价值链发展战略又进一步推动了全球经济一体化的深入发展因此，无论是对于一个国家，还是一个企业，能否利用全球(或者区域)经济一体化的历史机遇，建造自己的产业(或企业)价值链，或者成功成为全球产业价值链的重要一环，直接关系着企业的未来前途，否则就面临着被边缘化的危险中国之所以能够成为“世界工厂”，也正是充分利用了全球经济一体化的历史机遇，充分发挥自身的低成本优势，成为境外公司建立的产业价值链上的生产环节，才成就了目前的制造业大国地位。
■基于价值链的企业发展战略的实现途径
实施价值链战略，首先进行价值链分析，找出企业的战略环节在此基础上对企业的各项运营环节进行“流程再造”(BPR)，塑造企业核心竞争力企业进行流程再造的其中一个重要方面是通过横向一体化实现的，而实现横向一体化的战略手段包括虚拟经营、战略联盟等。
·企业价值链分析
实施价值链战略，首先是进行价值链分析，找出企业活动中的战略环节在企业的价值活动中,并不是每一个环节都会使企业价值增值而具有竞争优势企业作为一个整体,只有某些特定的活动或活动之间的联系是创造企业价值的关键环节它可能来源于采购、设计、生产、人力资源管理、营销、服务等活动过程,也可能来自于价值链活动中某两个或几个活动之间的联系,或者某个活动的细分活动对于战略环节的确定,需要估算每一项活动创造的价值及成本增量,求得每一环节的附加价值,进而确定企业价值链上的战略环节。
价值链分析的基本步骤：第一，分析企业内部价值链，划分企业的的主要价值活动在划分过程中，关键在于确定影响各项价值活动的成本动因成本动因主要分为两大类，一种是结构性成本动因，包括产品规模、产品的技术、范围、多样性等另一种是执行性成本动因，包括员工责任感、质量管理、生产能力利用程度、产品设计合理程度等通过这种可以量化的成本分析，找出自己优势的价值活动第二，分析外部产业价值链企业要获得竞争优势，不能局限于内部价值链分析，还需要把企业置身于整个产业价值链，从战略高度分析、考虑是否可以利用产业链的上游、下游来帮助企业进一步降低成本，或者调整企业在整个产业价值链所处的位置第三，分析竞争对手价值链在充分识别竞争对手价值链和价值活动的基础上，通过对其价值链的调查、测算和模拟，确定本企业与竞争对手相比在各价值环节的优势和劣势通过对以上对价值链的综合分析，就可以找出企业的战略环节。