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·业务流程再造(BPR)
确认企业的战略环节后，下面就需要实施业务流程再造(BusinessProcessReengineering)所谓业务流程再造就是结合价值链分析明确战略环节的基础上，集中企业资源培育具有发展潜力的核心业务和具有竞争优势的战略环节，同时把自己不具有竞争优势或非核心的价值增值环节分离出去，外包给社会上具有比较优势的企业在此指导原则下，企业要对建立在传统的分工理论基础上的组织结构、业务流程进行根本性(Fundamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计，以对客户的服务流程来设计企业的组织结构，在更好、更快满足顾客的需求的同时，使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得显著绩效改善。
企业进行流程再造，就必须通过分解和重构价值链，实现价值链的横向一体化，由位于价值链上的各个企业分工协作并组成战略联盟来共同完成价值创造过程这是流程再造的重要任务。
·从纵向一体化到横向一体化
纵向一体化是企业通过兼并收购等多种手段，从所有权上控制整条价值链或价值链的多个环节,包括从原材料、零配件、产成品到销售的整个过程,从而降低价值链各环节的不确定性,提高企业的竞争能力但是，随着全球经济一体化以及市场需求越来越呈现多样性、不确定性,纵向一体化的负面效应开始不断增大主要表现在：企业经营风险增大企业的资金负担重，还使企业不得不在产业链的各个业务领域与众多对手进行竞争;其次，企业经营范围的扩展，企业难以集中资源优势、技术优势在相对擅长的领域建立自己的核心竞争力,并且使管理过程变得更为复杂;第三,纵向一体化使企业逐步丧失了至关重要的快速反应能力。
实施价值链发展战略，企业发展就必须纵向一体化向横向一体化转变因为横向一体化的是实施价值链战略的关键环节横向一体化的本质就是企业充分利用外部资源以快速响应市场需求的经营模式对本企业即核心企业来说,只需要控制企业的核心战略环节：产品研发和市场至于生产,只要把握关键零部件的制造,甚至可以全部委托其他企业加工除此外，从纵向一体化转变到横向一体化的主要原因还包括：1、市场需求高度的不确定性和多样性要求企业能够抢占先机，快速响应顾客多样化的需求，用最短的时间进入市场要做到这一点，对于陌生的新领域，只能通过企业间的横向联合，才能够快速渗透，把握稍纵即逝的市场机遇2、新技术已经成为除成本优势以外企业最大的竞争优势来源，研发和掌控核心技术，是培育企业核心竞争力的关键因素但是，单靠一个企业的资源和能力要获得新产品开发要求的所有技术，无论是资金还是时间上都不允许，在这种情况下，散兵游勇、单打独斗的局面必然被打破，企业与企业之间横向的强强联合必将成为增强企业研发实力、缩短新产品开发周期的有效途径这种联合甚至超越了竞争界限例如国际市场新一代的DVD蓝光标准就是由互为对手的PHILIPS、PIONEER等几家公司联合研发的3、随着全球制造和国际化经营趋势也越来越明显，资本、技术等生产要素跨国界流动，国际化分工协作领域不断扩大,，通过横向一体化，企业间可以达到资金、技术、市场等各方面的优势互补,在全球范围内挑选最佳合作伙伴,最大程度上优化企业资源的配置,为企业的发展提供更大的施展空间,从而大大提升企业核心竞争力。
从纵向一体化转变到横向一体化后，企业运营将产生以下几大优势：1、生产更具专业性企业能集中有限的资源专注于核心业务,围绕核心能力从事开放式专业化经营2、市场更加广泛在全球经济一体化的大环境下，与各国公司开展广泛交流与合作，从而突破本国市场的局限，开拓国际市场3.、管理更具价值横向一体化使企业管理的边界从企业内部的各职能部门扩展到企业与供应商、分销商之间的管理与沟通企业关系成为一种共生共存、互惠互利的协作关系，从而使企业管理更具附加价值4、组织更具柔韧性企业将开始剥离低收益的附属业务,甚至精简管理机构，以建立更适应价值链管理的、能够快速响应的扁平化组织结构，代替宝塔式的多层管理结构，充分发挥人的创造性，整个组织将变得更加柔韧。