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加多宝“依附战略”的隐性危机 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/5 互联网 佚名 参加讨论

  三、加多宝依附单一品类的双重危机

  虽然之前加多宝也生产过果汁饮料、茶饮料等相关饮料品类,但由于市场推广的原因,现在基本上都在市场上销声匿迹。目前在全国的终端基本上看到加多宝产品的就是,租赁过来的王老吉,虽然这种聚焦策略在加多宝初期取得了重大成功,但是对于一个年销售额过100亿元的饮料大颚很少见,对加多宝未来在饮料市场发展存在诸多隐患。

  首先凉茶的品类危机

  虽然目前凉茶市场正值方兴未艾之际,但凉茶饮料是不是就一定能经久不衰呢,很难讲。就像50年前,谁敢预测可乐这一风靡全球的品类会开始逐步没落呢,虽然可乐经历了100的辉煌,但是在技术革新一日千里的21世纪,是不是还能经历这么久呢,显然不可能。

  因为随着技术的发达和各项科技的运用,任何一种技术革新的时间都在大大缩短。就像人类社会发展一样,从原始社会进入农业社会,经历了漫长的数千年;从农业社会进入工业社会则只几百年;而从工业社会进入现代信息社会则更短,只用了百年的时间。

  所以任何一个新的品类发展或者存在的时间都在大大缩短,而加多宝依附凉茶这一单一品类,是否是长久之计,答案是否定的。特别是凉茶从一上市就存在能否多喝的质疑,包括很多医生都建议不宜多喝的证词,对主打健康牌的中药凉茶是个不小的打击。

  其次是发展危机

  纵观大众饮料市场的发展规律,任何一个饮料帝国如果单靠一个品种和品类是很难建立或者一旦建立也很难持久,如果可口可乐、百事可乐没有果汁、饮用水等新品类的支撑,相信其市场影响力会逐渐减弱,而且市场份额也会日趋减少。就包括国内的饮料豪门娃哈哈如果没有果汁、茶饮料的支撑,但靠纯净水,相信娃哈哈也就不是中国的饮料豪门了。

  虽然加多宝依附凉茶单一品类座上了中国第一罐的头把交椅,但要建立一个饮料帝国,真正成为饮料航母还需要有丰富的饮料品类来进行添砖加瓦。

  以上只是笔者个人对加多宝企业的一些看法和建议,因为中国要诞生一个类似加多宝这样的民族企业太难了,所以希望加多报能在今日的成就之下,增创新优势,更上一层楼。

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Tags:加多宝依附战略隐性危机战略分析  
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