会员登录
会员注册
此后，随着雅戈尔在产品技术、渠道推广、终端销售等方面逐步趋向成熟，而杉杉在战略决策等某些方面的失误等原因，雅戈尔迎来了“翻身”的机会，1998年，雅戈尔的主营业务收入和净利润超过杉杉;1999年，雅戈尔在收入及利税排名都超越了杉杉，并由此奠定了雅戈尔时至今日牢固占据服装行业头把交椅的地位。
可以说，雅戈尔今日的成功，与其当年对杉杉的跟随策略有着莫大的关联，通过选择并实施了适合自己的跟随策略，在紧紧跟随杉杉的几年时间里，雅戈尔积累了丰富的产品、技术、渠道、销售等等的经验，并在条件成熟的情况下一飞冲天，没有给对手任何喘息的机会，由此，其行业排名第一的身份已无可争议，当然，雅戈尔数年来的跟随是需要其综合实力来支持的，如果雅戈尔在此期间不进行各方面的有效积累，一味以跟随为目标，也不会有今日的雅戈尔，对于许多中国企业来说，缺乏的不是跟随，而是超越的实力。
评点： 著名营销策划专家黄江伟曾经说过，一个“恐龙”级的企业，看不到身后;一个“鲸鱼”级的企业，看不到头顶;一个“大象”级的企业，看不到脚下。
的确，对于大企业特别是在行业内排名数一数二的企业来说，由于发展没有可参照的目标，在发展的过程中就很容易陷入到“盲点”中，而这种“盲点”一旦被企业领导者当作“目标”，其最终结果往往是致命的。
反之，对于相对弱小的企业来说，紧随大企业的步伐，通过准确和有效的模仿，不仅能迅速提升企业实力，站稳脚跟，同时还能通过长时间的积累和沉淀，造就其最终“一飞冲天”的惊人效果。
值得注意的是，我们这里所说的模仿，并不是代表造假或者一味的复制，模仿是为了积淀、为了创新、为了发展，只有这样，才能真正使最初的“模仿”达到最终的效果。
“羊”变“狼”之二：眼球聚焦 走上前台
不可否认，随着眼球经济的到来，“眼球效应”的作用也越来越大，从某种意义上来说，吸引眼球、提高自身暴光率，也意味着在一定程度、一定空间上有了优势。
而对于现代企业来说，市场竞争的一条铁律，就是谁能在最短时间内最大限度地聚焦公众目光，获得相对较高的公众关心度和知名度，从而保证谁最终获得更多的市场机会。
所以，对于一个品牌知名度不高的企业来说，以往“酒香不怕巷子深”的说法早已经成为过去，从某个角度来说，企业的暴光度往往比其自身能力更重要，迅速吸引眼球，引起公众关注，是一个企业迅速发展壮大的有效手段。