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在空调企业素有“坏小子”之称的奥克斯，在其最初成名之时，便是以事件营销等超常规手段，坚持不按牌理出牌的营销手段，达到了聚焦眼球的效果，最终在空调界一炮大响，奠定了其目前在国内空调行业前四强的地位。
经典案例：奥克斯以事件营销迅速提升知名度
无论站在哪个角度看，奥克斯都是空调行业的一个“异类”。
从1994年开始，奥克斯进军空调行业，但直到2000年以前，奥克斯在国内还仍然只是个籍籍无名的小厂家，甚至连不少在家电行业浸淫多年的“老家电人”还不知道奥克斯究竟是造冰箱还是造空调的。
然而，从2000年开始，已经有了足够的技术和实力的奥克斯开始发力了，当年2月，奥克斯巧借免检空调之名，打出了“免检是爹、平价是娘”的降价宣言，凭借着这一业内闻名的“爹娘革命”，奥克斯在一夜间从幕后走到台前，迅速提高了奥克斯在国内的知名度;
随后，奥克斯再做惊人之举，当着全国媒体的面，公布“中国空调成本白皮书”，将行业内最为忌讳的产品成本大白于天下，赢得了绝大多数的消费者支持，品牌可信度随之攀升，其产品销量也在短期内飞速提升;
此外，奥克斯在2002世界杯前夕，借助米卢的名人效应，打响了品牌美誉度;借着“一分钱空调”的噱头，狂轰广东市场，提升了行业地位;凭借“服务大餐”，首创空调增值服务模式，并由此确立了奥克斯与美的、海尔等空调巨头的竞争优势。
可以说，奥克斯通过事件营销吸引受众眼球，是其在短短几年内取得空调发展奇迹的根本基石。正如奥克斯集团一位高层所言：“对于一个根本没有知名度的品牌，也就谈不上品牌美誉度;相反，如果‘闹事’能够迅速提高品牌知名度、塑造企业良好形象、促进产品的销售，同时对消费者又非常有利的话，这样的‘闹事’，我们又何乐而不为呢?”
评点： “核心竞争力”概念的缔造者之一——加里•哈默尔认为所有的公司都可以分为三大类，即规则制定者、规则接受者和规则破坏者。毫无疑问，奥克斯应是属于规则破坏者，是一个不按常理出牌、以创新突破为根本的革命者，其目前的成功与其当初的“非事件不营销”有着根深蒂固的关联。
所以，在当前这个新经济时代，对于一个企业来说，低调行事显然已经不合时宜，谁让消费者先知道自己、谁让消费者先认知自己、谁让消费者先使用自己，谁成为热销产品的几率也就会相对最高，因而，善于调动社会资源、善于发掘时间热点、善于事件炒作，并敢于暴光自己，是一个企业迅速提高知名度的最好办法。