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那麽企业的战略是什麽呢?
企业战略决定了企业的方向，从定义上看，企业战略是指企业或项目的主导方向与远景目标。通俗一点说，一个企业的战略是指决策者决定介入哪一个经营领域(产业)，生产或销售哪一类产品，采取怎样的经营模式，运用哪种企业机制等等，是企业发展方向与基本经营模式的决策层面的问题。
对於尚未开始的事业，战略要始于企业的资源配置之前。这句话是说，在你决定要做一件事情之前，进行的规划才是战略，不要等到产品选了、资金投了、人也招了，到了怎麽去卖的时候，再想起战略规划。在多年的营销谘询生涯 ，我们遇到过很多企业，项目定了，资金投了，人也招了，甚至连产品都生产出来了，再找你做项目的评估和规划。结果专案的规划已经受到诸多因素的限制，战略规划为时已晚，只好依靠策略和战术规划去弭补战略的失误。
要知道，在错误的方向下即使做了正确的事，也常常於事无补。对於已经发展的项目而言，朝着何种适合於企业自身资源的方向前进，则是战略规划解决的核心问题。
例如：娃哈哈一直以渠道优势称雄二三级市场，才能使非常可乐的销售大获成功，格兰士在微波炉领域一直以成本优势作为发展战略的核心，获得了快速的发展。
解决发展方向的问题，是战略规划的核心实质。
战略设计之前的三个问题
在为企业进行战略设计之前，我们必须弄清楚以下的事实：企业凭什麽?来自哪里?企业身在何处?
问题一：企业凭什麽?
古人说：“知人者智，自知者明”，在为企业进行战略规划的时候，首先要了解企业自己。企业究竟有何资源?有那些优势、劣势?企业能做什麽?企业对项目和事业本身的思考等等。
可以说，了解自身的资源对於战略决策至关重要。我们常常遇到这样的老板，他们在某个领域赚了钱，捞到了第一桶金，却因为投资了另外一个自己完全不熟悉的领域而破产。任何领域的经营都有着自己的规律和特点，也有着许多不为外人所知的门道。因此，在企业想要转行或者进行多元化经营，进入自己以往没有从事和自己不熟悉的领域时，更要综合评估自己的资源和条件。