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大多数人认为，战略计画应该是最核心、最机密的事情，必须由最高层的领导或者充满智慧的智囊们完成，其他人对於企业战略制定是毫无帮助的。因此，我们常常看到一个企业的发展方向由企业的领导者在1小时甚至更短的时间决定了，或许他还徵求过一两个副总或者高级叁谋的建议。之後，企业开始召集管理层会议，来宣布这一战略计画，并希望各级管理层进一步完善这个计画，使之得以贯彻。
这种战略计画真的客观或者可行吗?他是否能够得到真正的执行?
事实上，战略计画尽管具有较大的私密性和重要性，但其结论决不是简单地自上而下部署。战略计画的制定必须为其能够得到良好的执行而准备，从一个企业的领导层到部门、再到业务层面、产品层面，每个层面都和战略计画的实施有关，这些战略计画的真正组织和实施者，必然关系到战略的执行。
战略计画的制定，其资讯和资源还有来自於企业的、自下而上的资讯，只有综合了这些资讯，才能保证战略计画的实用性和执行力。因此，在企业进行战略计画的时候，应该采用以下三个步骤：
做出战略计画的假设：战略计画的假设是基於对：企业凭什麽?企业来自哪里?企业所处的环境等条件进行综合分析，从而得到的结果。
自下而上的收集各层级人员对该假设的看法和企业内部的资讯：综合未来战略计画的实施者的建议，有助於对这一战略建设的资讯补充和全面梳理。
确定最後的战略计画：根据对资讯最终的评估、分析结果确定战略计画，并自上而下地执行。
总之，战略永远是企业不可回避的关键字，它是一个专案和事业的源头，决定了企业的兴衰成败，任何企业都应该重视战略，也应该认识到：战略是第一位的!