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问题二：企业来自哪里?
企业来自哪里是了解企业的历史和过去积累的企业文化、体制和经验教训。
然也就存在诸多优点和缺陷。了解这些，才能规避很多现实问题，才能制定适合於企业自身特点的战略。
问题三：企业身在何处?
了解企业所处的环境和了解企业的竞争者是进行战略规划的先决条件之一。
行业的发展趋势如何?是一个正在蓬勃发展的行业，还是已经成为一个夕阳产业的行业?宏观经济对行业有何影响?消费者有何变化?发展快速的行业有哪些壁垒和门槛?诸如此类的问题，对於战略决策至关重要。许多企业的失败，不是因为自己的资源不够好，而是在一个不恰当的时机进入了一个不恰当的行业。我们常说，进入一个行业不能太超前。太超前，你需要用一己之力去打造行业的繁荣，多数会失败。像万燕等行业的先行者，往往在曙光来临之前就倒下了，这就是战略时机的把握问题。介入一个领域也不能太落後，等到市场竞争已经进入了白热化阶段，利润大幅度下降，进去了也多数难以生存。把握战略规划的“火候”靠什麽?当然要靠对行业的了解，对企业所处环境的深刻认识。
知道企业身在何处，还要了解竞争状况，了解竞争对手。在这个行业 ，谁是行业的老大?哪些企业建立了怎样的优势?这些优势和我们相比如何?我们怎麽办?
诸葛亮为刘备的谋划中首先就强调了刘备所处的环境(自董卓造逆以来，天下豪杰并起)，又分析了刘备的竞争对手，曹操怎样?孙权如何?荆州和益州的刘表、刘璋又如何?通过这些分析，才制定了一系列的战略。
在进行战略设计之时，这三个方面必须充分了解，深刻分析，才能保证战略规划的正确性。
保证战略设计的实用性和有效性
分析了林林总总的事实之後，制定战略计画的任务就摆在了我们的面前。
战略计画的制定到底和那些因素有关?究竟谁来制定战略计画?战略计画需要哪些人叁与?这些问题都是制定战略计画的首要问题。