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3.生产者决定使用其他制造商的品牌
如果生产企业的市场声誉还没有建立起来，企业的实力较弱，产品的市场占有率较低，为了促进产品销售，提高市场占有率，也可以考虑使用其他制造商的品牌。生产者决定使用其他制造商的品牌，必须经对方允许并签订合同，并向许可人支付一定的费用;生产企业的产品质量要受许可人的监督，要达到许可人规定的要求，否则就会损害许可人品牌的声誉。
4.生产者决定同时使用自己的品牌和他人的品牌
这种做法也称为双品牌策略，主要应用在生产企业自己的品牌市场影响力较低，希望迅速提高其知名度的情况下。这种策略有助于通过强势品牌的带动迅速地提高弱势品牌的市场声誉，一旦弱势品为市场接受，取得了顾客的信任，确立了较好的声誉后，就可以逐渐过渡到只使用生产企业自己的品牌了。
(三)品牌质量决策
品牌质量决策，就是决定品牌产品的质量水平，以保持品牌形象及其市场地位。 从时间顺序看，品牌质量决策涉及到两个阶段的工作：
1.决定品牌的最初质量水平
品牌产品的最初质量水平，可以是低质量、一般质量、高质量或优质量。这里所说的高质量品牌、低质量品牌，只是档次上的一种差异;低质量品牌的产品也必须达到一定的质量标准或质量水平，而不是指根本没有使用价值的劣质产品。应注意的是，企业不应盲目地争相搞高质量的品牌，大家都这么做，高质量品牌领域的市场竞争必然激烈，而低档次品牌的市场需要又得不到满足，经营效果并不一定好。因此，企业在决定品牌最初质量水平时，要同目标市场策略、市场定位策略、市场营销组合策略等方面联系起来。
2.决定品牌的未来质量水平
企业决定其品牌的最初质量水平后，随着时间的推移还要决定如何管理其品牌质量。在这方面有三种可供企业选择的方案：一是增加研究与开发投资，提高品牌产品的质量水平，以提高销售量、市场占有率和投资收益率。二是除了发现品牌产品质量存在缺陷、市场需求有所改变、竞争形势发生变化等情况之外，品牌的质量水平保持基本不变。三是随着时间的推移逐步降低品牌产品的质量水平。
四、品牌战略
(一)树立品牌意识
品牌作为企业产品质量、特色、用途等的象征。以其高知名度、高信誉度、高市场占有率、高附加值等特征已成为21世纪企业参与竞争的重要手段。企业要想更好的生存和发展就必须建立自己的品牌，在现代这个品牌时代，品牌就是生命，因此现代企业一定要树立品牌意识，提高自身的生存能力。而目前我国大部分的企业还没有真正树立品牌意识，只有少数大型企业的品牌意识较强，而大部分企业的品牌意识都还比较淡薄。另一方面我们也可以发现只有少数经济发达的大城市的企业品牌意识较强，在世界品牌实验室(WBL)和世界经济论坛(WEF)共同组织评审出的中国500个最有价值的品牌中，北京的品牌占87个，广东占78个，上海占46，北京、广东和上海三地的品牌有206个，占到了总数的42.2%，而全国的其他城市所占的比例都较小。因此我国的企业在发展过程中一定要树立品牌意识，加强对品牌的建设，为企业未来的发展创造良好的条件。