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二、我国企业的基础管理极为薄弱。
1、低水平的流程建设
我国企业现时期的流程不全面、不细致，没有涉及到企业经营的方方面面、各个环节。太多的工作没有纳入流程管理范畴，导致好多工作执行走样。举个例子：在北京塞车现象很普遍，在单位、宾馆前与直行的车常握手。遇到你不让我，我不让你的情况下很容易堵车。但在上海较之少，因规定：在企业、宾馆前留的位置不得停车。看似事小却效果非凡。
许多企业出台管理制度也不严谨。不经过需求反馈、论证，造成了其缺乏针对性和可行性。
2、低水平的信息技术应用。
现阶段我国大多企业信息化建设刚刚起步，而广大中小型企业的先进信息水平只停留在初级阶段，绝大多小企业都没有信息化概念，甚至有人不知道信息化为合物。
综上所述，我国企业的基础管理存在很多的问题。某种意义上说提升这也是我国企业处于市场经济的必然现象，我想这个阶段越短越好。企业的执行力的提升不是100M，更似马拉松，要指着，要坚持不懈，要较真，才能做好管理。