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所以，CBCT李志起品牌营销机构认为，达利模式中所体现出的品牌营销的创新精神是最值得肯定的。但在这种创新模式的驱动下，一个问题也在悄悄蕴育：如果每一次达利都能押对产品，达利将能够达到品牌的最终成功。但是，就像赌场没有常胜将军一样，谁能保证达利的每一次下注都完全正确呢?
事实上这个问题现在已经出现了。
达利模式——导向可能的失败?
2007年重庆春季糖酒会，达利一举推出6大品类，11个品种的新品饮料，从此高调进入饮料市场。其中，达利对其凉茶品类和其正更寄予厚望。
由此，业界议论纷纷，更不乏疑问：达利模式，这一次还能不能继续成功?答案，似乎不容乐观。2006年进入市场的今麦郎茶饮料的惨淡表现，已经给达利敲响了警钟。
首先，饮料市场有没有市场空档?可能有。但是，CBCT认为，这一次达利没有找到自己的有利位置。
比如，在凉茶市场上。大家能看到的是，目前中国的饮料市场，保健性、功能性饮料仍然是饮料发展的主流方向之一，且凉茶领域只有王老吉一家独大，凉茶的势头正在看涨，随着王老吉的进一步推广，凉茶市场大有翻倍之势，整个行业发展势头强劲。这样看来，达利遵循“达利模式”进行介入，理论上应该没有理由不成功。然而，CBCT李志起品牌营销机构认为，达利此举，有点危险!
达利可能忽视了的关键是：当王老吉大火之时，其余大多数凉茶仍然困守两广等地，难于寸进。因为，在几年的市场磨砺中，王老吉已经独占了凉茶几乎所有的品牌联想，消费者提到凉茶，首先就是王老吉。同时，王老吉的包装、价位、终端等已经非常贴近消费者。从现在的达利“和其正”的广告看来，和其正并没有找到自己的独特价值，而仅仅是靠广告和明星在塑造浅薄的差异化，即使其诉求的“中国凉茶”在某种意义上反而是给竞争对手在加分，而不是为自己添彩。因此，“和其正”没有在凉茶市场寻找到属于自己的市场空档，这不能不说是一个问题。
其次，在作为新入品牌，且行业内有一个处于绝对性地位的龙头存在的情况下，达利过去惯用的另一利器：明星代言与立体式传播，也就显得并不突出了。
要知道，在王老吉面前，强大如可口可乐，其“健康工房”经过两年的努力，都没有取得决定性的突破，可见要挑战王老吉在凉茶行业的霸主地位，不是一朝一夕就能成功。这样，达利模式的传播方式——明星代言，铺天盖地的广告——只会把企业的营销成本推到一个新高，而不能起到实质性的作用，收到完全的品牌突破奇效。
事实上，达利饮料所选择的多个品类，大致也面临类似的情况——行业巨头林立，后面追兵四起，这种前有狼后有虎的形势，其实已经跟达利当年做蛋黄派时的市场机会已经完全不一样。