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执行力
宗庆后在员工眼中是个极其敬业的人，一天工作十几个小时，大部分时间都不在办公室，而是在全国各地跑市场，每到一处，他都要去和小店店主聊天，了解产品售卖情况，所以对于市场需求，他非常清楚，尽管每次推出新品他们都没有请专门的咨询顾问公司，但往往取得意想不到的成功。“生产具有使用价值的产品”一直是务实的宗庆后的信条，娃哈哈的瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
非常可乐正是历经两年调研和研发的结果，它错开了激烈竞争的一线城市，而选择了尚待开发又具有极大潜力的小城市及农村市场，根据他们的口味进行研发，并且制定了相对低廉又能保证利润的价格，是其产品定位的成功。
此外，娃哈哈有很强的执行力和行动力。“我们的营销人员初三就在全国跑市场了，他们哪行?”宗庆后得意地说。在公司内部，除了他，没有设立一个副总，宗庆后直接指挥各部门的总监，减少了层级，也提高了效率。
如此高的执行力也来源于高管和员工对娃哈哈的热爱和忠诚。娃哈哈员工工资水平在同行业里处于上游，而且对每一个正式在编满一年的员工都发放期权，而且年年分红，“年份好的时候，分红达到100%多”，这让员工有了干劲和长期发展的决心。为了让员工没有后顾之忧，娃哈哈还在杭州以较低价格团购了经济适用房，给员工补贴，以很低的价钱卖给员工。
全系列竞争
娃哈哈这两年业绩增长迅速，2005年实现营业收入141亿元，2006年达到187亿元。但其竞争对手同样也在增长，“我们有四大竞争对手，可口可乐、百事可乐、统一、康师傅。”宗庆后一字一顿地说。
娃哈哈目前主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类60多个品种的产品，目前也生产出方便面产品。而其竞争对手可口可乐、统一等也在全系列产品上和他们形成竞争。
可口可乐在中国已建29个装瓶公司、35家厂房、700多个营业所和超过7000个分销合作伙伴。可口可乐在接受本报采访时说，中国市场现今是可口可乐系统全球的第四大市场，并且是增长最快的主要市场之一。“作为全方位的饮料公司，我们提供消费者多元化的产品，且不断开发新产品。”同时，他们明确表达希望在一线和二、三线市场都得到长足发展。
而中国已经是百事除美国以外最大的市场。百事中国公关经理李凌表示，向二、三线拓展也是公司未来发展的方向，目前公司已经在某些地方取得了一定的成绩。
面对竞争，宗庆后认为不是太大问题，他认为饮料业未来前景广阔，一来全球变暖，二来人们越来越强调健康，所以喝酒的变少，喝饮料的变多，“以前我们一年中一半淡季一半旺季，现在我们没有淡季，去年冬天我们的销量比旺季还大。”他说。
抓住健康趋势，将来，娃哈哈将在保健饮品上面花大力气，目前相关产品已经研发。