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会员注册2005年底，正值“运营中心模式”如火如荼之时，一场突如其来的“股权风波”考验着年轻的雷士。从那以后的2006年，雷士选择了“沉默”，几乎与媒体“隔绝”。似乎，这场股权风波使得雷士陷入资金链困境，昔日的“雷士速度”将一去不返?但随着资本运作成功到位(软银风投)、生产基地完美布局(三大基地)、并购进入实质性阶段，尤其是2006年雷士顺利完成15个亿的销售业绩，较2005年增长了2/3，雷士再次浮出水面……
创业篇创新的狂妄者
“天下大雨时，拿水桶接水，哪怕桶有缝隙也一定要大的，这个时候接的水一定比漏的水多。”根据吴长江的“新木桶理论”，在创业初期，由于外部竞争相对弱，毛利较高，投入后做大的机会更多。1998年年底，当33岁的重庆人吴长江决定在照明行业进行第二次创业之前，就提出“用3～5年的时间打造行业知名品牌”。或许，这在当时可能是中国照明行业的一大笑话，少不了人会嘲笑雷士狂妄自大、行为幼稚。
先定目标，再建工厂
“先定目标，再建工厂，营销未动，战略先行”这是雷士的创业思维。作为创业的第一步，雷士并不是忙于建立工厂，生产产品，而是先确定企业的战略目标，当然这是在对行业的充分了解下确定的。
1999年初，照明市场在中国刚刚兴起。飞利浦、欧斯朗、松下等跨国照明行业巨头刚进入中国，占据着大部分的中高端市场，而本土企业如佛山照明、TCL等虽然实力稍弱，但是在中低端市场也开始发力。通过早年在照明行业摸爬滚打的实战经历，吴长江在经过详尽的调查分析之后得出三大前瞻性结论：
1、中国照明电器行业不缺好产品，缺的是好品牌!
2、未来几年，中国照明电器行业的市场格局将由产品竞争转为品牌竞争!
3、不远的将来，中国照明电器行业的竞争除了品牌竞争外，渠道的竞争将逐渐主导消费市场!
因此，雷士审时度势，在尚未建立工厂之前，就提出“创世界品牌，做行业第一，用3～5年的时间打造行业知名品牌”的企业战略目标。