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七大产品群
1999年，创立之初的雷士以低压石英射灯切入市场，最初也仅以商业店铺为主要工程客户。显然，这不能满足市场的需求。为了致力于新型绿色照明产品的开发和和谐光环境的营造，给照明市场提供全面的解决方案，雷士不仅构建了61名顶级人才的研发中心，每年都投入总支出的20%作为研发费用，而且从国外引进世界最先进的专业照明设计设计软件DIALUX，与哈尔滨工业大学、复旦大学电光源研究所等国内权威大学共同进行先进照明技术和国家重点科技项目的研究开发，不断加快产品创新，加强技术创新。
截至目前，雷士已经形成商业、家居、户外、智能、电工、光源和厨卫电器7大产品群。
点评：满足客户需求的产品矩阵
调整产品结构，丰富产品线，是每个企业的愿望和追求。但无论是宝洁这样的大品牌，还是像雷士这样的发展中品牌，实现产品行销的前提是必须以客户为导向，满足客户的需求。所以，构建满足客户需求的产品矩阵是企业做大做强的关键。
与IT电子等其他行业一样，创新也是照明行业的主旋律，尤其是对于抄袭之风盛行的照明行业来说，就更需要创新去构建产品的核心竞争力。毕竟，仿冒者不懂技术，只会模仿外观，却模仿不了核心技术。或许，2005年9月～2006年8月，雷士斥巨资成功举办的“‘雷士杯’照明设计大奖赛”，其目的就是推动中国照明设计事业走向专业化、标准化、科学化、国际化。
并购与整合，规模化打造雷士系
目前，中国照明行业正处于整合阶段，强者愈强，弱者愈弱，两极分化现象将日益明显，谁能够在短时间内形成规模化经营，谁就必将抢占市场的主导地位。为此，雷士将对整个产业链进行重新整合。自2006年8月以来，雷士就着手运作并购一家国内一流的光源电器制造企业，同时与国际著名的光源电器巨头展开深层次的合作，弥补自身的不足。
另一重大整合举措就是整合一些与雷士在产品线上互补性较强的优秀品牌企业，惠州世代照明就是其中之一。世代照明在品牌知名度、渠道资源、制造能力等方面都具有一定的优势。兼并后的“世代”品牌依然保留，但将其定位于主攻中低档市场、竞争力较强的品牌，与雷士相互协作和呼应，使雷士在高中低端市场形成一个完整的竞争体系。
第三，雷士启动灯饰项目整合，对渠道进行再造、深化和升级，与雷士原有的灯具、新整合的光源、电器产业相互协作与渗透。如此一来，雷士照明的产业链渐显新格局：灯饰、商照灯具、光源和电器四部分将构筑成新的、强大的“雷士系”。