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未来篇 睿智的远见者
1月22日，雷士召开了2007年首届运营商大会。在会上，吴长江明确表示，2007年雷士的销售目标是30亿!要知道，雷士在2006年才完成10多个亿，要完成30亿，雷士要达到翻一番多的超常规发展?那么，这是痴人说梦，还是预料之中的传奇?
三大生产基地
2006年2月，雷士进驻占地20万平方米雷士工业园。然而雷士工业园的建设从未停止过，2007年3月，雷士工业园二期工程也将全线竣工投入生产运营，必将大大扩展雷士的自主产能。
2006年8月，雷士照明万州生产基地正式落户重庆。该项目总投资6.5亿元人民币，分两期建设，其中一期投资1.5亿元，已于06年年底建成投产，到2007年，万州基地将形成年产80万套格栅灯盘、400万套支架、2000万套筒灯的生产能力，产值达3.5亿元左右。
2006年11月，雷土照明产业园暨临沂照明灯饰产业基地正式奠基。该项目一期占地500亩，总投资5.4亿元。该项目运营后，年可生产节能灯1亿盏，吸顶厨卫灯500万盏。项目投产后可实现年产值12亿元左右，将形成一个以节能灯、厨卫灯、玻璃灯管等为主要产品的生产基地，并以此带动诸如户外照明、家具照明等配套生产项目的发展。
点评：三点一面，战略布局未来
三大基地的战略部署是一种“无奈而明智”之举。所谓“无奈”，一是，随着市场经济和区域经济的发展，沿海一带相对于内地已经不具备刚刚改革开放时的一些优惠政策了，甚至很多内地政府为了招商引资，给出的一些条件胜过沿海;二是，沿海的人力资源优势正在消失，百万民工下广东的景象已经不再，更多的工人愿意留在当地发展，广东等地很多企业都面临着招工难的问题，企业的人力成本居高不下。
而所谓“明智”，一方面，三大生产基地将在国内形成三点一面的战略部署，华南片区有总部辐射，北进有临沂，西进有万州，这将为雷士进一步拓展国内市场，尤其是向三四级市场迈进奠定基础;另一方面，根据市场就近原则，这将极大程度降低企业的物流成本、生产成本。