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会员注册随着中国加快实施“走出去”战略，一大批有实力的企业开始尝试以并购方式对外投资，成为“走出去”的一大亮点。尤其是近两年，联想、TCL、海尔、中海油等企业实施的大型并购案产生很大反响，引起国内外产业界、舆论界的广泛关注，也引发了许多争议，演绎了许多“蛇吞象”的故事，如联想收购IBM的PC事业部、TCL集团收购的德国施耐德电视机、TCL集团并购阿尔卡特公司全球手机事业部，最近，中国电子科技集团又接盘飞利浦的全球手机业务，对于这些“蛇吞象”，对中国企业来说，是出路还是末路?
收购作为企业快速成长的一种方式，对于“蛇吞象”，有些是为了寻求规模、有些是为了嫁接品牌而获得快速的发展、有些是为了以全球为平台来整合资源，有些是为了推荐企业的国际化，作为中国企业国际化的重要手段，中国企业海外并购已呈多点开花之势，“蛇吞象”的现象将会越来越多，但在收购后的过程中，需要整合，需要发挥协同效应，使得成为未来发展的出路而不是末路。
一、蛇吞象的风险
蛇吞象的目的是为了借助“象”的平台来获得快速的发展，但由于“象”自身的相对劣势(如果没问题或具有广大的发展成长空间，国外企业也不会拱手相让的)，在吞的过程中，会面临以下几个方面的风险：一是资金风险，由于象自身体积大，蛇吞象需要强有力的资金支持，可能会影响企业的现金流而不能有效发展;二是法律和文化风险，对海外并购法律制度的不熟悉会使“蛇”付出了巨大的成本，如可能有抵触情绪、可能要求加薪、可能与地方制度相背等等;三是人才风险，蛇吞象的过程中，一方面是不能吸引和留住优秀的人才，另一方面是缺乏在吞的过程中的熟悉海外市场运作规则的操盘人才以及真正具有国际化思维，能将企业的整体运营用全球化的视野进行规范和引导的战略人才;四是整合风险，并购后的整合是关键，如何将被并购企业融入到并购方既有的或欲构建的运营体系之中是一个很大的挑战，其中既要文化方面的融合，又要不能陷入被动的地步;五是安全和政治方面的风险，如可能是党派的争论导致内乱，可能是因被收购企业所在国担心先进技术被中国企业掌握，或担心中国企业控制资源等原因而导致的政治风险等等。
二、蛇吞象的目的
蛇吞象主要是为了以并购方式参与全球资源优化配置，在空间广阔的全球市场上寻求进一步的发展，因为中国企业到发达国家投资，通常面临着更高的投资壁垒：如人力、土地、厂房等较高的新设成本，以及品牌、营销、标准等难以逾越的屏障等。但通过并购方式，有助于用我们的生产加工能力和国内市场去整合国外企业的品牌、销售渠道和研发能力，为国内企业开拓发达国家市场打开一条新的路径。对国内企业来说，这也是一个生产、技术、管理、营销等软实力和硬实力与世界接轨的过程。如有些以并购方式实现优势互补;有些以并购方式实现快速扩张;通过蛇吞象实现“借船出海”，如联想收购IBM个人电脑，不仅刺激联想集团在中国个人电脑市场的发展，更可使联想集团在全球个人电脑市场的份额增加两倍，由现在的3%扩大到9%。更重要的事，联想集团通过收购可以成为一个拥有全球营销网络和知名品牌的跨国个人电脑厂商，并获得核心开发技术优势。