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· 敞开式的技术创新网络。为了适应技术创新战略的要求，宝钢的研究开发系统形成一个全方位、多层次、敞开式的创新网络，一方面与国内著名的高等院校和研究力量雄厚的科研院所广泛开展科技合作;另一方面与国际高层次的科研机构联合，如定期召开科技创新研讨会等。有效地利用了社会资源，取得了显著的科研成果。
· 技术创新的动态联盟。为了适应快速变化的市场环境所带来的机遇，充分发挥各个企业的优势，使企业间资源互补，成果共享，宝钢正在建立灵活多样的技术创新动态联盟。
2.组建高效的创新研究队伍
通过多年的培养，宝钢已造就了一批高素质、高效率的科研队伍;经过机构改革，组织的战略调整，形成了结构合理，理论和实践水平较高的技术力量。主要采取的措施有：
· 广泛吸纳科技英才。尽管宝钢对每一个工作人员都有严格的工作职责和岗位要求，但对英才的加盟没有任何限制，敞开大门。只要是人才，宝钢一个也不放过，宝钢设立“博士后工作站”，充分利用国家级企业博士后科研工作站的有利条件，在全国范围内招贤。同时在全国高校和科研院所设立的“宝钢教育奖学金”产生了积极广泛的影响，是宝钢人才策略的一个重要方面，为宝钢招贤纳才奠定了基础。
· 重视科研人员的研究成果。宝钢1991年就颁布了《有突出贡献的科技专家选拔管理办法》，其中明确规定，有突出贡献的专家可享受工作、住房、医疗、用车等方面的特殊优厚待遇，其工资水平可高于集团董事长和公司总经理。对“先进操作法”用创造者的名字命名，并加以推广。把物质奖励和精神激励结合起来。
宝钢拥有一套推动技术创新的支撑体系
1.制度和管理创新
要想技术创新，取得竞争优势，必须摆脱旧体制的束缚，建立富有生机活力的新体制，宝钢一直瞄准国际市场对企业制度进行定位，较早地向市场经济转轨，坚持从企业与市场的关系进行制度创新。宝钢在引进国外先进管理体制的基础上，加强创新，形成一套完整的“集中管理、专业分工、社会协作”的管理体系。它在思想观念上，管理理念上，管理模式上和管理机制上进行了创新。
2.营销战略创新是技术创新的保证
宝钢在营销上主要实施了以下战略：
· 以国际规范的综合商社模式为方向的营销战略目标;
· 将国际贸易纳入统一贸易体系的集团化贸易营销体制;
· 实行直销方式的专营销售和经销、代销方式相结合;