会员登录
会员注册
同时，ZARA西班牙总部为了及时掌握中国市场的动态，并快速做出反应，中国ZARA的信息系统在设计之初便采用“H”型的架构，即每个门店的信息系统相对来说是平行和独立的，直接和西班牙连接，而且ZARA位于上海的总部也会通过系统得到每个门店的信息。在目前的H型结构下，单个门店的系统与西班牙总部进行数据交换是可行的，但是随着ZARA在中国的发展，一旦异地门店越来越多后，基于成本和工作效率，ZARA需要考虑是否搭建一个中国区的数据交换平台，每天将各地的数据汇集后，再统一传送给西班牙。
此外，由于远离中国，因此从信息系统传来的中国的销售和库存信息显得至关重要，它可以供总部分析畅销或滞销产品的款式、花色、尺码等，同时可作为新产品的设计参考。在ZARA的中国旗舰店刚开业时，很多服装的尺寸都偏大，适合亚洲人身材的S号往往在进货当天就被抢光。可是一个多月后这种情况得到了迅速的改观，很多款式都提供了充足的小(S)号和加小(XS)号。显然，ZARA总部对中国市场做出了快速的反应。更加值得一提的是，为了贴近市场，ZARA采用了由买手、设计、市场专员组成商业团队的设计模式。ZARA的设计师经常会飞到中国，和买手一起参与对供应商的一些谈判。
中国是服装大国和强国，然而却只能称为“制造中心”，在品牌世界版图中无足轻重。ZARA的历史不过30余年，在众多高档奢侈品牌的时尚服饰行业脱颖而出，其成功的赢利模式在某种程度上预示着品牌世界的一场变革，这为中国企业打造全球品牌提供了一个良好的借鉴。