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在我们生活的这个经济社会里，不管你有什么理想，都必须要靠经济基础的支持才能够实现，如果没有经济基础的支持，多么伟大的理想最终都只是幻想。因此，既然你选择了成为一个商人，就你必须设计好你的盈利模式。
你在设计盈利模式的时候，必须要知道自己大概想赚多少钱?只有你弄明白自己想赚多少钱时，你才能正确选择干什么，或者你测试一下自己选择的行业是否能够实现目标。
当你已经选择好行业的时候，你就必须认真的研究你所选择的行业中谁最赚钱?他为什么赚的钱最多?他的模式是否可以借鉴?能够借鉴多少?同时，你必须还要搞清楚：你的优势是什么?你的优势是否能够转化为经济效益?你的优势是否能够支撑可持续盈利?
当你书面回答完以上所有问题之后，我们分析一下你是该自己干，还是与人合作干?
如果你的资金量能够支持到这个项目实现正常盈利，最好是你自己干，这样在企业成长的过程中会减少许多因为股东意见不和而产生的麻烦。我们从中国改革开放29年的经验和教训上看，中国民营企业在创业的时候往往股东会很团结，一旦企业发展到一定规模，就会出现彼此认为没有对方会做得更好的这种裂变。因此，初期如果条件允许，最好自己干。
如果你的资金和其他条件不具备单干的实力，必须要与人合作的时候，你一定要挑选最适合干这个项目的人，千万不要选择和你最谈得来的人，往往和你最谈得来的人不是最适合干这个项目的人。如果你怀疑这个观点，就在你周围的朋友中看看吧。
挑选合作伙伴最好挑选互补型的，这样比较容易
在分工上明确。我必须要提醒你的是：盈利模式是保证企业健康发展的核心竞争力，其次是合作伙伴和团队，然后是金融通路。