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兵法曰：“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之;无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”。在瞬息万变的国际市场上，我们期待着中国的企业越走越远、越飞越高!(作者为资深咨询顾问，曾做过英特尔中国区营销管理、惠普中国渠道管理咨询项目等)
中国民企500强之路
北京科技大学 刘澄教授
此次联想进入500强是一件值得庆幸和自豪的事情。联想作为非垄断性行业的民营企业进入500强，纯粹凭借的是在残酷的市场竞争中的拼搏，而非垄断性的制度或资源。分析一下进入500强的大企业主要有以下几个特点：核心技术，规模经济，对供应链的管理能力，品牌价值和资源垄断。而此前中国进入500强企业的主要特征，首先是资源垄断，第二是规模经济，第三是品牌价值，第四是供应链管理，第五是核心技术，这些均为国字号的央企。
从制度角度来看联想入围世界500强，充分表明了中国改革开放的成就，中国改革开放30年的制度变迁使中国的经济充满了活力。市场经济打破了传统的制度方面的障碍，为广大企业的成长和发展提供了一个广阔的空间和自由的舞台，在这里大家可以充分地展示自己的实力和魅力。改革开放以来民营企业数量的增加和活力的增大就是一个很好的证明。
虽然说目前只有联想一家企业入围，但是也说明我国的民营经济通过发展和壮大也是有可能进入到世界500强行列的。联想，突破了垄断型央企的模式，凭借科技的创新，资本市场的运营，员工的激励和科学的管理。联想的入围给众多充满活力的中国民企树立了一个标杆，还有更多的企业如海尔、海信、华为等都具备了步入世界500强行列潜力，只要不断的进行创新，找到一个适合自己的发展模式，不断的发展壮大，都是有可能入围的。
联想此次能够进入世界500强还有一个重要的原因就是通过收购了IBM的PC业务，也就是在资本市场上的运营起了很重要的作用。联想通过收购IBM的PC业务,使其成功走向国际化，成为一家真正的跨国公司。并非说企业必须要通过资本运营来走向国际化，TCL就是一个负面的例子。但是当前资本市场的发达，确实为企业的发展提供了一个良好的机会，企业仅靠自身的积累，“现在世界上可能还没有一条铁路”。通过兼并收购可以使企业迅速的进入到国际市场，获得先进的技术、营销网络和相关人参，加快其成长的速度，但是关键的一点是购并后的整合尤其是价值观和企业文化的整合。杨元庆表示：联想对IBMPC部门的整合取得了成功，建立了有效的机制、有效的流程来保障业务。在所有的市场上，包括国外国内市场，都取得了比市场平均速度更快的增长，有非常好的盈利。