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淘宝B2C:基于产业和资源的战略观 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/5 互联网 佚名 参加讨论

  战略远景:一个行业的新阶段

  2008年2月,广东省委书记汪洋考察阿里巴巴,并对阿里巴巴表现出了浓厚的兴趣。在汪洋看来,阿里巴巴模式有可能帮助解决经济集团的问题,这坚定了马云全民进军B2C业务的决心。众所周知,由于美国次贷危机和人民币升值的影响,中国制造业利润已经非常微薄,直接表现就是珠三角大量企业倒闭。而发展内贸是挽救企业、促进企业发展的重要出路。内贸的两条道路——零售和批发都可以借助阿里巴巴实现。淘宝推出的淘宝商城则可以让二三线的品牌厂商获得更加灵活的零售市场。据淘宝副总裁黄若介绍,淘宝将通过B2C业务打造一个“24小时不打烊的沃尔玛”。

  但淘宝现在的B2C业务与传统的B2C模式并不相同。比如亚马逊需要投入资金建立仓储、配送中心,而淘宝新的B2C模式仍然是由供应商承担这部分支出。“我们与传统B2C厂商并不存在竞争关系,毕竟我们并不负责进货,不负责物流,只是一个交易平台而已。”淘宝表示。

  2007年,淘宝网突破400亿交易额;2008年,该指标预期达到1000亿元。这种被业界称为“具有中国特色的B2C模式”,无疑将促使淘宝走上新的发展阶段,也给中国电子商务的发展,带来巨大的想象空间。

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Tags:战略竞争品牌  
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