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人才是品牌创新的基石。服装行业高水平的设计人才紧缺时人所共知的事实，年轻的童装行业设计人才更加尤其紧缺。借助行业猎头是一个快速解决之道，但不是长治久安之策，试想一下，今天你挖窝的墙角，难免明天我不挖你的墙角，你争我夺人力成本越来越高，最好弄得企业主人人自危。当然正常的人才流动也有助于设计人才的成长和行业设计师队伍的提升。佛山的童装创新中心有人才培训功能，但似乎活动远远不能满足企业对设计人才的需求，建议行业协会牵头组织企业共同参与打造高水平设计团队的活动。如果协会的活动得不到大家的热情支持和积极响应的话，就该检讨活动本身是否很好地把握了企业的需求。另一方面，企业内部培养虽然不是那么“热得快”，但稳健有效，最大的收益人还是企业本身。在设计人才的选择和培养中，有几个方面特别值得企业注意。一是自己品牌有明确的价值主张，也就是特色定位，如果你不知道的话，其他人更加不知道哪个设计师适合你。有了明确的价值主张和品牌定位，实际上企业也有了人才挑选的筛子。二是企业内部的软环境建设，要有利于设计人才的引进、培养和发展。我们在许多童装企业和设计师交流的结果，发现不少企业主说自己的企业是“以人为本”，实际有些距离。比如说休息时间，极少数企业给设计师的休息是充足的，很难指望一个长时间紧张、昏头胀脑的设计师能如何有设计灵感和创意。鼓励设计师多到市场去，“常回家看看”能吸收设计灵感的源泉。另外的就是薪酬体系应更多地体现对设计师个人价值的认同。佛山是改革开放历史最悠久的地区之一，这里的观念更应走在同行的前列，适合吸引更多优秀的设计人才对这里趋之若鹜。我个人觉得行业协会和政府的引导作用还可以更好地发挥，先外后内改善。三是注重品牌文化和价值观的提炼。品牌的传播归根结底是品牌特色文化的传播。
目前国内大多数童装企业品牌的传播策略还停留在画册阶段，众多的企业还停留在较原始的管理平台上，还有很长的路要走，佛山的童装企业多数也不例外。佛山地处珠江三角洲腹地，有政府支持的大好发展环境，有丰富外部协作资源可以利用，比如一流的品牌策划公司、专业的管理咨询公司、传播机构、相对较丰富的人力资源等，这里的童装企业不妨大胆投入走在同行前列，摸着石子过河，试着更大范围地整合外部资源为我所用，为企业发展变革观念、准备人才、提升管理基础而寻找新的突破机会和战略支持外部资源。我们有理由相信佛山的童装企业在现有的诸多优势条件下开拓进取，与时俱进，提炼和选择更先进的经营管理策略并坚持不懈地推进实施，在激烈市场竞争的洗礼中进一步凸现更强大的发展后劲。