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组织结构、人力资源，是否能持续满足企业发展的需求?人力资源处于平庸循环还是价值循化状态?组织结构采取矩阵式组织结构,还是平行式组织结构?
企业平台如何满足不断发展的品牌成长?根深才能叶茂!(企业决策平台的统领、企业形象平台的传播、企业组织平台的支持)
原有核心市场、原来核心业务存在那些威胁?新兴市场、新兴业务将出现在哪里?
口子窖战略机会选择
口子窖区域市场机会众多，有不少于100个适合业务发展的区域;细分市场定位机会众多，可预见的新兴市场定位不少于20个;产品价位选择机会仍然很多，价格空档随社会环境变化不断出现。
口子窖如何以较低的战略成本开发适合的区域市场?如何精确定位进入可创造未来利润的商务城市?面对不同档次的价格空档，是一网打尽，还是占取高端?是以品牌定位为主，还是以市场定位为主?
口子窖战略资源选择
口子窖有两千多年的悠久历史，“口子"商标为中国驰名商标，是中国第三个获得“原产地域保护产品"的白酒品牌。另外，口子窖在南京、西安、济南、郑州、武汉等国内重点城市都拥有强势终端
口子窖应如何对自己的资源作出明智选择：显化还是虚化历史资源?强化还是弱化地域资源?深化还是僵化品牌资源?是做中国的口子窖，还是做安徽的口子窖?
但是，战略不明确等于没战略;战略不部署无法实现战略;战略不超越不会成为领袖。
通常，许多企业遇到的战略问题都是这些看似简单，而又深奥的的哲学难题：我是谁?我在哪里?我要到哪里去?我能到达吗?我怎么到达?我如何持续的超越?
正如孙子圣言：转圆石于千仞之山者，势也!择势而为，智也!