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透视爱立信的退出战略 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/5 互联网 佚名 参加讨论

  以退为进爱立信并非走麦城

  2001年初,世界著名电话通讯设备制造集团爱立信公司宣布,它将对其产品结构进行重大的战略性调整,今后将不再经营手机生产业务。爱立信的决定在业内引起强烈反响。那么,是什么原因促使爱立信作出重大调整呢?仅仅是因为市场激烈竞争的缘故吗?

  业内人士分析,2000年全球经济普遍不景气,导致整个通信行业发展迟缓,再加上手机市场逐渐饱和,越来越多的后继竞争者的加入使爱立信的销售额大幅下降,没有达到预期利润目标。爱立信虽然整体赢利,但移动电话部分却亏损大约17亿美元。因此,爱立信决定不再“生产”手机,逐步淡化移动电话业务的比重,以削减不良资产,集中优势强化绩优业务,使更多的资源流向可以带来更大价值的产品开发设计,以满足爱立信未来发展的需要。

  爱立信此次的“不再生产手机”,确切理解应为“手机生产外包”。即把手机生产环节交由社会制造商承担,其他环节仍由爱立信负责,包括前者必须按照爱立信的品质要求进行生产。“生产外包”,是许多全球性公司的通行做法。此次接管爱立信手机生产的Flextronics,目前也在同时为西门子和摩托罗拉生产手机。

  天赐良机冬天里的一把火

  1月26日,爱立信的供应商——飞利浦位于美国新墨西哥州的半导体供应厂突发大火,10分钟之内,移动电话的核心部件供应断档。这场大火,可谓“坏事变成好事”,它成了促使爱立信转变的导火索,甚至从某种程度说是爱立信退出的阶梯。打个比方,在手机这个鸡蛋市场里,爱立信开始由养鸡下蛋向专养鸡、培育新品种鸡转移,而不管鸡蛋的行情如何;毕竟,饲养产蛋量高且质优的母鸡更能赚钱。

  这里有一点需要特别指出:爱立信的核心业务不是移动电话,而是无线电话网络设备。无线电话网络设备的销售虽只占爱立信公司销售额的 54%,却占经营利润的90%。爱立信的无线电话网络设备占全球市场份额的30%,为诺基亚公司的两倍,而且这个数字还在增长。与此同时,爱立信现在还进行着第三代移动系统(3G)网络的开发建设,这是爱立信的强项也是爱立信未来发展的核心支柱。3G需要遍布世界各地的发射塔,向每一个地方高速传送数据。爱立信已经建造了世界上最大的发射塔基地。3G手机问世后,现在的手机将慢慢地被淘汰,3G的持牌经销商销售的新产品,必须使用爱立信建造的发射塔。目前,爱立信已经和首批获得 3G经营执照的21家公司中的16家建立了联系。由此可见,爱立信的此次调整,最终目的是为了更好地发展手机业务。在生产外包后,爱立信将会以更多的精力潜心于手机的研发,从而增强其竞争力。据有关方面透露,尽管第三代手机尚未正式面世,但爱立信已超前他人开始了第四代移动通信技术的开发。爱立信的研究人员声称,新技术将使手机的传输速度比现在快很多,可以说,爱立信的放弃,并不是一种失败,而是一种战略重点的转移。并且,这种战略转移已经远远地走在了其他竞争对手的前面。也许,在移动通信行业下一轮的较量中,获胜的将是爱立。

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