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面临如此危境，我认为应当断然采取以下措施：
第一，明确将产品定位于中高端专业市场，以专业市场的品牌地位，带动大众消费市场。
宝威可以确立“专业、高端”的市场定位，并通过向专业市场的渗透(主攻大项目、大工程、专业市场)建立宝威专业形象和高端品牌地位。然后，以多品牌战略，延伸到大众消费市场，建立大众消费市场中高端品牌的形象和地位。
第二，重组媒体计划，有节奏地投放，以建立品牌地位和形象，同时疏导渠道压货。
宝威应重新规划媒体输出，借助专业媒体(专业杂志、报刊、网站)和大众媒体二个界面，有节奏地投放广告，确保有效到达目标人群。目的有二个：其一，通过专业媒体的输出，配合专业市场成功的产品形象，建立“专业、高端”品牌的地位;其二，考虑到当前的渠道大量压货，为保证平稳过渡，必须加以疏导，因此，在大众媒体进行适当广告输出将会对市场产生适度的促销作用。
第三，压缩渠道库存，归并现有渠道，调整渠道类型，配合产品定位。
大众媒体的适度广告输出，旨在推动市场，压缩渠道的产品积压，为归并现有渠道，实现渠道转型，配合品牌定位创造条件。同时，应加快实施渠道的归并，将那些与品牌定位不符合的、商业信誉较差的、市场效率较低的经销商逐步淘汰、归并。调整后的渠道，将是配合产品定位，主攻专业市场的核心渠道。