会员登录
会员注册
衰退主因二：大头病
液晶电视大战起步比别人慢
近期，索尼悄悄透露，明年索尼的映像管(CRT)电视出货款式将只剩下两种，两年前，索尼的映像管电视还有10种。索尼过去60年曾是映像管电视的霸主，但是敌不过液晶电视(LCD TV)崛起的风潮，而必须与三星等大厂在电视市场有番激烈缠斗。
索尼执行副总裁井原胜美说，索尼在特丽珑显像管的技术，是不幸的成功。因为在映像管市场太成功与深具自信，让索尼在液晶电视推出的脚步比所有人都慢。
索尼CEO斯金格也坦承，索尼体系太过繁杂，就算看到新方向，要协调所有人一起前进，也不容易。“索尼最大的敌人，是自身的复杂性。”斯金格说。
如果时间回到2000年前，索尼该怎么决策?无数索尼的报道与研究，都没有明确答案。几个技术的破坏性创新，就可以让索尼这个帝国衰败下去，那么，台湾的科技业者，或者是索尼，到底可以从这些失败经验中，学到什么?即使再周延的布局，似乎也是徒劳无功。
李仁芳不这么认为，他说，起码索尼还有可以改进的地方，就是应该要听客户的声音，先前索尼确实是太技术导向，才会偏离了市场，无法感受到客户需求的改变，抓住创新商机。也确实，不管技术与市场怎么变，掌握住客户需求的人，才是最大赢家。