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会员注册一个人认真做一件事情并不难，如果几十年勤勤恳恳、兢兢业业只做一件事，那就不是难与不难的问题了。那需要一种精神，男人就要对自己狠一点——洪肇设的柒牌西服如是主张。
1979年洪门七兄弟开办了新佳丽服装厂，28年过去了，昔日的新佳丽服装厂如今已成长为名列中国服装业十强的大型男装企业——福建柒牌集团。现在引领柒牌前进的就是老七——洪肇设。
工欲善其事必先利其器
很多人说如果洪肇设踢足球，他一定是一个沉着冷静、镇定自若的射手，足球场上这样的射手是最可怕的。现实中，洪肇设的沉稳和缜密让他成为最具杀伤力的竞争对手。他做任何事情都不会冒然出击，任何事情都会经过思考、推敲而后有的放矢，比如运作在市场上个性突出且销量十分走俏的“中华立领”。
西方设计界流传着这样一个观点：“没有中国元素，就没有气派。”然而多年来，国内男装界却更倾向于西方时尚。在国力渐盛的今日，老百姓更强调中华民族的自豪感。企业的核心竞争力在于品牌的打造，特别是品牌文化附加值的提升;从某种程度上说，品牌消费就是文化消费，对于服装尤其如此。基于这些认识，柒牌开始深度挖掘中国传统文化，从强势推出“时尚中华”的全新品牌理念，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。
于是，中华立领这种“洋为中用、古为今用”明显带有浓厚文化底蕴的服装业设计理念就是创新品牌的一部分，是一个不同于传统的个性化品牌。洪肇设说：“因为，品牌文化对于一个服装品牌来讲是相当重要的，中国服装的未来是在产品和品牌中有自己的民族元素，品牌文化应该和具体产品有良好的结合，更贴近消费者、更时尚、更流行。‘中华立领’不单是文化诉求，也是一种特色风格。时尚中华、中西合璧同时也符合个性化的需求，这正是服装细分中所要求的。同时，我们还采取了全新的营销方式，我国服装业在迈向品牌营销的过程中，许多新的服饰品牌还停留在低层的推销或者模仿式的营销阶段，所以创新是必要的。我们会更多地应用横向的营销思维而不是传统意义上的市场细分，会用更多有趣的创意和概念来迎合消费者的个性需求。”
当然产品是第一位的，有了过硬的产品质量和适合自己的销售策略，销售市场的火爆也就不足为奇了。
品牌效应不是看谁的终端做得好、谁的形象做得好，说到底，品牌的核心还是产品。产品如果没有先天性优势，光靠推广、包装、乱打广告，想做百年老店是不可能的事。做品牌的最根本的任务，就是产品的个性化。早在20年前，柒牌就引进当时世界最先进的日本兄弟牌工业缝纫机，奠定了企业成长的基础;1997年后，相继投入大量的资金引进精密缝制设备、服装CAD系统等;2002年投于技改、扩大规模等的资金就达1亿元。目前，柒牌制衣过程的数字化、自动化水平已居国内制衣行业的前沿，同步于当今世界制衣业的最高水准。而柒牌的主导品牌——中华立领更是在创新上下足了功夫：洪肇设花了700万美元兴建了国内领先的服装生产线，引进了法国力克公司的CAD服装软件;花1400万美元引进了与当今世界制衣最高水平同步的缝纫和整烫定型设备，通过这些硬件的保证，柒牌的产品在市场的声誉节节攀升、步步为营。