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比如，有的企业办公室的墙上写着禁止吸烟，而办公桌上却放着烟灰缸。一打听，是某某领导的办公室。试想如果企业的高层不能以身作则，企业的制度也是成为一纸空谈。如果制度只是用来约束员工的，那这种制度将会遭遇抵制。
笔者遇到一家企业，他在每条规定的后面，加上一名话，“如不完成，罚款xxf元”。这种办法说起来非常非常原始，但却非常管用。
因此，企业内部要有上剑，上方宝剑，约束高层及中层管理干部的制度。只有高层带头，真抓实干，企业没有执行不好的。
三是领剑
对于下面两种企业，相信我们一定不会陌生。
在第一类企业里，员工积极热情，主动寻找工作，相互配合，共同促进。在第二类企业，员工看起来没精打采，信奉多一事不如少一事的原则，遇到能推就推，能拖就拖。
同样是企业，差距怎么就这么大呢?
是企业文化在起作用。
我们知道，企业文化是企业战略的主要推进动力。 所以，企业要有领剑，要有引领员工前进，努力完成工作的剑。任何一个企业家，都希望在第一类企业工作。企业是企业家自己建立起来的，想成为第一类还是第二类，由企业家自己决定吧。
有些企业里，员工忙得是热火朝天，但企业的重要任务，却并没有落实。为什么，没有忙点点上。
有一句公式，叫做说起来重要，做起来次要，忙起来不要。套用管理职能，就是：
企业文化说起来重要，做起来次要，忙起来不要;
质量管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要;
人才培养说起来重要，做起来次要，忙起来不要;
结果企业这个不要，那个不要，战略执行当然成为空话了。