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人人是剑，人剑合一，一人一把剑。
比如海尔在推人单合一，有的企业叫做人人都是利润创造者。
企业要把战略目标分解，要责任到部门，责任到岗位，责任到个人。人人都有目标，人人都有考核，企业的战略才能最迅速的实施。否则，有的人忙死，有的人闲死。长期发展下去，干活的越来越少，战略就没人执行了。
实现战略要靠组织中每个人付出行动和智慧，这就要求将员工个人目标与企业战略目标联系起来，激励他们以促进战略成功的方式进行日常工作。
《士兵突击》里有一句话，想到和得到之间，需要做到。企业七剑在手，共同发挥作用，才能斩断阻力，一往直前。
我们知道，一个庸才，是无法使用一把宝剑的。
所以，主剑、上剑、领剑、重剑、中剑、评剑和人剑，这七剑的运用，也不是任何一个企业都能做到的。
这需要企业夯实自身管理基础。如果企业的计划不周全，制度不严谨，方案不合理，管理不规范，加上一个强有力的执行力，恐怕是企业不可想象的灾难。