会员登录
会员注册
由于企业内部轻重不分，就会导致冲突。营销部门考虑如何扩大市场份额，生产部门考虑降低库存，财务部门考虑降低成本和提高投资报酬率，这三个部门都强调自己的重点，冲突越来越大。
企业的战略的落实，要通过关键业绩指标来实现。有一种通俗理解企业的战略的方式，就是企业完成最重要的事，就是战略。因此，企业要认清重剑，各部门的工作要围绕重剑进行，不能什么剑都抓。
五是中剑
许多企业的领导，把战略当成一件神圣的，需要保密的，不让员工知道东西。而员工既不知道，也不理解的企业战略，当然无法执行了。
根据 Renaissance与CFO杂志的合作调查，不到10%的员工了解企业的战略。
员工不知道企业战略，不执行企业的战略，和企业中层有很大关系。中层管理者往往是企业战略实施的阻力。他们倾向于上报那些被上司接受的方案，倾向于执行对自己有利的方案，而真正的战略措施，他们反而不认真执行。
同时，各中层由于流程关系没有理顺，就会产生冲突，扯皮，推诿。造成权力分光，责任跑光。决策怕风险，事事靠领导。
沃尔玛的战略就是低价，每个员工都围绕这一目标努力，企业自然在各个岗位，各个环节把成本降低下来了。
企业中间层，要变成企业中坚层，不要变成中减层。利用好中剑，斩断企业内部的阻力和隔墙。这样，企业的战略执行力肯定会加强。
六是评剑
企业要经常就战略执行情况进行总结，长到年度，中到半年，短则季度。对企业的战略执行中好的部门给予鼓励，对于执行差的进行警告，或者进行整改。
管理学中有句话叫做，人们不会做你希望他们做的，而只会做你检查他们做的。
因此，企业中要有评剑(评价)，要有监督，要有改进，战略才能执行的更好。
七是人剑。