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在市场经济条件下，企业高管人员劳动的风险性、复杂性和创造性，决定了他们必须获得与此劳动特点相适应的经济收入。但企业领导人的精神需求也是主要需要，精神激励的作用往往比物质激励更巨大更长久。因此，国资委可以采用高层次的激励(如安全、声誉、地位等)去挖掘领导人努力工作的潜力，强化领导人精神激励，为领导人提供更多的非货币物品供给，谋求物质激励与精神激励合理组合。
精神激励主要采用以下两种方式：(1)荣誉激励。声誉、形象和地位是物质激励所不可替代的。追求由事业上的巨大成功而带来的职业声誉和社会地位，是激励企业高管人员努力工作的重要因素之一。例如设立优秀企业家奖、并在媒体上大力宣传其业绩等。(2)信誉评定激励。建立和完善企业家行为评价系统和企业家市场，推行企业家信誉评定机制，使信誉评定等级成为企业家进入市场、进入从业竞争的依据和条件。对于违法违规的企业家，视其违法违规的程度给予若干年限或终生禁入企业家队伍，从而使信誉评定的激励与约束机制结合起来。
总之，国企领导人薪酬激励机制要将短期激励与长期激励结合起来，将“报酬激励”与“所有权激励”结合起来，将变动激励与稳定激励结合起来，将物质激励与精神激励结合起来、还要考核结果与薪酬激励结合。即在基薪和年度风险收入基础上考虑股权、福利等长期激励因素，有效利用职位消费、社会补充保险、退休年金计划、精神奖励等措施，完善考核制度，使国企领导人的长期行为和利益与企业所有者利益休戚相关，矫正国企领导人的短视心理，引导其不但关心企业的现在，更关心企业的未来，不但有合理财富还有事业上的成就感、社会地位和卓越声誉等，创造出良好的国有企业激励环境，以保证国有资产的保值、增值。