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(5)根据经营预算计划与关键措施，各业务层/销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行动上。
(6)根据经营预算目标编制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。
2、R2—执行人的岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调岗位与业绩的关系，具体的步骤是：
(1)根据预算计划明确公司所需的关键岗位。
(2)设定关键岗位工作职务权限。
(3)明确部门岗位设置;各个部门设多少职位，什么职位，这些职位到底是干什么的。
(4)根据岗位评估进行岗位职责说明。
(5)明确业务层面的考核指标。
(6)明确各个岗位的考核指标。
(7)责任书签订：通过制度化明确双方的责任和义务。
3、R3—执行效果的检查系统
业绩跟踪系统的目的是要做到以科学方法管理企业，而要做到这一点，关键是要做到事前管理，即建立周期性的总经理监督和指导体系。针对企业经营过程中出现的问题，找出原因改进行动、优化管理。具体的内容和步骤是：
(1)业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分组成。
(2)质询业绩跟踪的内容不仅包括财务类的目录，同时也包括重要措施的完成情况，通过流程管理的办法事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。