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最近集团十分重视构筑企业执行力的文化，刚刚组织了一次集团中层干部《执行力》的培训班，在7月份的经营工作会议上，也重申了执行力对营销工作成败的重要性。扬子江药业能取得中国医药企业综合竞争力第一，主要得益于扬子江优秀的执行力文化。”扬子江药业集团董事长徐镜人如是说。
让制度生根，使执行有力
在扬子江，实行人性化的管理，打造执行力，必须以良好的制度为基础，已成为集团决策层领导的共识。用制度保证执行，用执行保证结果，是扬子江药业集团锻造企业执行力，将企业做大做强的重要手段。
清晨，从扬子江药业集团门前走过的人，都能听到厂区内传来的阵阵口令声，一批刚招进厂的大学生正迈着整齐的步伐接受军训。在扬子江，凡新进厂的职工都必须接受军训已被作为一种制度长年累月地坚持下来，成为扬子江执行力文化的一个亮点。
对此，董事长徐镜人有着自己的见解：“军人以服从为第一天职，只有服从才能有战斗力。我们开展全员军训，是为了培训每一个扬子江人的团队精神和执行力，一切行动听指挥，不让借口成为习惯，进而培养员工的忠诚和做最优秀员工的心态，把每一件简单的事和每一件平凡的事做好。”
在扬子江，生产质量管理中最为艰巨的工作，不是结果和产出问题，而是生产过程中的过程，技术工人对生产工艺和质量控制点一丝不苟地严格执行。“质量是生产出来的，不是检验出来的”，是扬子江人严格执行《药品管理法》所总结出来的“质量名言”。为保证产品质量，他们在生产工序上设了100多个“质控点”，实行一套高于国家药典标准的监控标准，从车间、班组到一线工人都签订质量保证书，质量出现问题，实行“一票否决制”，这些被称为“扬子江质量法”。正是严格执行质量操作规程和生产工艺流程，扬子江的产品质量赢得了用户的广泛好评，确保了产品在药品招标、单独定价上的竞争优势。
优秀的营销系统是执行力的一个关键因素，而营销管理体系的核心是制度。为此，扬子江药业根据实践，制定出系统的营销管理制度和年度经营大纲，规定了严格的“十不准”制度，规范了销售过程，严格考核销售结果，从而保障营销和作战计划的正确执行和经营任务的完成，避免了营销终端在管理上“鞭长莫及”的弊端。这也是扬子江药业销售铁军在市场上屡建奇功，销售以每年40%的速度攀升的成功所在。正是有了这种战略执行力，才有了今天的扬子江。