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(3)“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。
4、R4—执行结果的考核系统
通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。考核的标准应该是建立在企业和员工都满意的“双赢”基础上。具体的步骤是：
(1)在年初层层签订责任制合同。
(2)在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增/减幅以及奖金。
(3)按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展钜阵，实行10%优者重奖，5~10%劣者尾数淘汰(辞退)。
4R系统帮助企业从传统的功能管理向流程管理过渡，整个4R业务管理系统贯穿流程管理的思想，围绕年度经营目标和战略目标旋转，一年运行一圈，保证战略转变成行动并推动业绩的增长。发挥战略竞争力的执行系统功能。
三、扬子江药业打造战略竞争力
世界著名的麦肯锡咨询公司通过对中国企业大量的跟踪调研发现，超过70%的经营失败案例是由于企业对战略规划和目标执行不力，执行不到位或执行缺失造成的。
扬子江药业集团通过锻造执行力，用制度保证系统化，把解决问题机制化，把考核激励常态化，在塑造和培养执行文化方面可谓独树一帜。
在扬子江药业集团你会发现中层和中层以上的管理干部几乎人手一册《如何提高企业执行力》。执行力到底有多重要?正如《执行力》一书中所指的那样：执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。能够最终胜出的企业无不具有很强的执行能力。
那么扬子江药业集团是如何锻造企业执行力的呢?当笔者想就“执行力”这一题目进行深入调研时，正值该集团人力资源部对企业中层以上干部进行执行力的轮训，翻开集团各部门学习《执行力》的心得体会，可谓窥一斑可以知全豹，扬子江药业集团培育、提升企业执行力的精髓和轮廓已清晰可见。