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传统企业现在依然占据绝大多数，这说明传统行业中依然有着可观的利润，但是这种利润正在被互联网经济不断吞噬。没有有组织、有计划撤离某个已经是红海的区域，企业就不能实现向互联网的转变。
在中国的福建沿海，有很多曾经成功的制造企业，他们有些甚至是某个领域的世界第一，但是随着中国经济的增长，他们的制造成本优势现在已经荡然无存，现在那里几乎每一家企业都苦苦挣扎。
当然，他们也曾想过转型或者退出，但为时已晚，一位加工企业的老板说，如果再能回到三年前，刚刚觉得有些不好的时候就转型，绝不会到今天这种困境：“现在我的钱加上以前的利润全部被套在这个企业上，转型我没有资金，退出更可能会是血本无归，现在只要是在这个链条上的企业都只能走一步是一步。”
成为全球整合企业
和诺基亚有些相似的是IBM，这个曾经大谈创新的企业现在又有了新的概念。“对于大公司来讲，未来的方向就是要成为全球整合企业。”IBM首席执行官彭明盛现在每到一处必谈这个。
根据他的解释，公司可以把内部的不同职能和业务切分成组块来处理。把业务组块拆分开来，然后再拼到一起，形成新的组合。IBM希望做到，公司将员工集中到遍布世界的各个相应的中心，此后，公司或者客户可以根据具体的项目要求，迅速集合合适的人才，形成工作小组。
如果以上解释没有大的误差，那么“全球整合企业”理念，所传达的更多的是一个内部资源整合的概念。也就是说，为了实现“随需应变”，IBM的组织架构将会高度灵活，以便在全球范围内灵动自如且快速地配置公司内部的人力资源。
面对一个企业边界趋于消失，越来越强调企业间协作的商业环境，IBM如此高调地提出这样一个注重内部资源整合的战略理念，这多少有些让人感到意外。
对此，波士顿咨询公司董事长CarlStern说：“从传统意义上来讲，垂直整合的公司将会变得越来越不‘整合’，取而代之的是以合作为基础的模式，公司将变成一个不同运营模式组成的网络。我个人不会用‘全球整合企业’这个词，我更愿意用‘全球整合网络’，这才是未来的趋势。”
不难看出，IBM尽管没有提出向互联网转型，但是其企业内部的变革则是完全按照互联网企业标准进行的。
抢在前面往往就意味着占得先机。