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未来管理四大挑战
英国企业管理大师韩第在其所著的《大象与跳蚤》一书中预测，全球经济形态已由制造业转为服务业，旧时代的大企业(大象)渐被个体集合体(跳蚤)超越，管理者面对的挑战，将比过去更复杂。
如何成长茁壮，但维持小而精
大象未来要管理的对象，不再是同机构的员工，而是一连串不同类型、规模的合作伙伴。企业的组织图，已不再是传统的金字塔形，而是类似复杂的飞航营运路线图，每条路线上的客机(员工)都独立驾驶。韩第提出，要化解这个挑战，必须有一个能伸能缩、可大可小的组织形态，他称之为“联邦”。
未来的企业就像是个由跳蚤(个体户)组成的联邦，每个人独立而又隶属于较大规模的组织。
如何结合创新与效率
史学家汤恩比研究21个衰败文明后，归纳出文明衰亡的原因在于“所有权集中”与“无法应变”;韩第也深信，在竞争激烈的新时代，创新与冒险犯难是企业求胜的最终利器。组织的创新之钥匙，就在一群能够刺激大象的跳蚤中，他称为“现代炼金师”，靠他们的热情、创意与洞察机先，让企业在妥善管理下冒险创新。
如何兼顾业务成长与社会责任
“大象不是光缴税，其它事情一概推给政府就行的。”大象富可敌国，又不受监督，很容易只追求利润，忘了企业创始的初衷。韩第认为，社会责任不是捐钱了事，而是要思索企业如何经营，如何在不同利益团体间取得平衡。
如何奖励创意所有人及股东
大企业如果要自行培养现代炼金师，就得面对创新原创者要求分享利润的难题。现有以股票选择权奖励创意的做法，风险高且功效有限，容易引起股东不满。
韩第认为员工会慢慢蜕变为跳蚤，将知识产权租给大象使用，收取使用费;股东则会变得比较像贷款债权人，有权收取利息，但利息多寡则视利润高低而定。