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这就是Google的文化，要是你还对这样的文化有疑问，那么证明你的企业还不是一家真正意义上的互联网企业。
最需要小企业精神
如果你问问诺基亚的CEO康培凯，什么是转型最大的挑战，他的回答是:最大挑战是如何保持小公司的精神。
除了架构的调整，诺基亚最希望的就是能一直保持小企业成功的作风:试错、突围和转型。
不管企业大小，面对互联网都是新手，很多人认为大企业的战略思考应该是“围棋型思维”，强调计算、计划、细节和预判;而小企业的战略思考则应该是“麻将型思维”，强调速度、直觉和机会主义。
其实，成功的小企业在取得初次成功之前普遍只有粗线条的战略，他们的成功不是前瞻性战略规划的结果，而是通过“试错”试出来的。
敢赌才会赢，成功的小企业都是高明的“赌徒”，在机遇面前，他们不是“一慢二看三通过”，而是敢于在机遇还不是非常成熟、自己也不是很有把握的时候出手，这是小企业能够“突围”的关键。
这些不仅对于小企业有效，对于转型互联网的大企业来说也是唯一的出路。现在大企业面临着和小企业一样的突围问题，虽然在考虑问题的范围和战略制定上有着本质的区别，但是在精神层面却是一样的。
比如说，小企业在经营上的创新，基本不是这些企业的原创，而是由于他们能够创造性地把其他行业的成功经验率先引入到本行业中来，从而使本企业做到了“一招鲜”，这种创新发挥的威力同样巨大，与原创并无差别。
现在转型中大企业也面临这样的问题，像诺基亚，要创新就得学习那些已经处在这个领域里的小企业，康培凯也一再强调诺基亚需要和千千万万的小企业一起合作才能成长，想必这句话对于正在转型的诺基亚来说不是空谈。
诺基亚首席设计师AlastairCurtis甚至要求来自不同地方的设计师，参加三天的脑力激荡训练，强调整体的设计。他的目的是让那些设计人员不要背上大企业就必须成功的包袱，敢于去做与众不同的东西。不断学习，挑战现在、怀疑现在。
或许在不久，向小企业学习会成为大企业最时髦的口号。