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第二，电信、银行等服务型企业，可借助利用现有的高市值以换股方式，与行业中的顶尖跨国公司通过交叉持股而形成利益共同体，分享全球市场的收益。现阶段，随着经济持续增长与人均GDP不断提高，中国服务业与本土服务公司将在未来几年呈现快速发展趋势。一方面，现有中国服务业市场已经促使中国移动、中国银行、工商银行、中国人寿等本土服务型企业跻身“全球500强”;另一方面，从发达国家市场发展来看，服务业已成为GDP主要组成部分。去年，美国服务业产值占GDP比重达到80%，欧洲为60%以上，印度为51.2%，而中国约为40%。这意味着中国服务业市场在未来有很大发展空间。
由于服务型行业往往与一国语言、宗教、历史、习惯等文化有着较强的内在联系，国外企业进入后将面临较为突出的本土化问题。这一方面决定了在许多服务业领域，庞大的中国市场尚可支撑中国本土企业在一定时期内取得良好的增长。但另一方面，跨国公司会加速本土化，尽一切办法挤进中国服务业市场和扩大市场份额。我们注意到，众多跨国公司已通过参股方式进入相关行业的中国公司。例如，在2006年12月中国金融市场按照WTO规则全面开放前，各外资银行借助IPO、股权转让等各种途径，参股中国各级银行。比如，高盛、安联和美国运通参股工商银行，新加坡淡马锡、美洲银行参股建设银行等。目前，花旗、汇丰、高盛、荷兰银行、GE金融等20多家全球主要金融机构均已借助参股中资银行曲线进入中国市场。
中国一些本土服务型公司(例如商业银行和电信)市值已经在世界上名列前茅。在美国《Forbes》杂志评选出的“2007全球领先企业榜”中，中国移动(0941.HK)、中国银行(3988.HK、601988.SH)、工商银行(1398.HK、601398.SH)、中国人寿(2628.HK、601628.SH)等中国公司的市值均位列全球行业前茅。特别是中国移动，在去年超越英国沃达丰(Vodafone)成为全球最大移动通信公司，目前市值已接近1.5万亿港元。这些，都使中国大型服务型公司与同行的顶尖跨国公司换股成为可能， 比如，中国移动可以持股沃达丰而成为其战略投资者，这样可以和沃达丰形成交叉持股的利益共同体而联手共同征服世界市场。我们的三大商业银行也可考虑持股其它顶级商业银行(如汇丰，德意志银行，美洲银行，花旗等)而形成交叉持股的“共赢”体系来分享经济全球化的蛋糕。事实上，交叉持股已是全球服务业快速发展的一个特点。
此外，客观而言，中国服务型企业目前的管理水平依然较低。与跨国公司换股形成交叉持股的利益共同体，将有利于激励跨国公司更有诚意为中国的本土服务企业拓展服务视野，提高内部管理能力与效率，以一步提升在国内及全球市场的服务水平与竞争力。
第三，中国高达1.2万亿美元的外汇储备，也是本土企业撬动世界的一个重要杠杆。近年来中国外贸出口量不断增加，外汇储备随之持续高起。在2006年初超越日本成为全球第一大外汇储备国后，中国外汇储备总量如今已达1.2万亿美元。一直以来，中国高额外汇储备主要投资于美国国债，但较低收益率与单一投资结构，并不利于中国政府用好、管好外汇。在人民币不断升值压力下，持有外汇储备的机会成本将越来越高。
从投资角度看，中国外汇投资结构需要以专业化、多元化和战略化来重构。在我看来，外汇投资也可以用于助推中国民族企业全球资源整合策略的实现。换句话说，要从全球战略的角度为中国企业的全球化经营之路铺路。在那些具有全球战略意义但依靠中国市场及民族企业之力难以撬动的商业领域，利用巨额外汇进行投资与参股。比如，2005年我曾撰文指出“投资沃尔玛”。投资沃尔玛的想法基于链条对链条的竞争。政府利用外汇储备参股沃尔玛，做沃尔玛的战略性股东，不但可以帮助更多的中国制造企业进入沃尔玛全球采购名录，更可以打通美国市场，借沃尔玛的渠道绕开各种贸易反倾销。