战略规划十步法——如何将战略规划具体化到行动 (1)

　　如何管理好每一个具体的项目,目前在国际上有系统的经验总结和规范的管理体系,例如,《项目管理知识体系指南》，简称《PMBOK》,美国项目管理协会发布、《项目管理能力基本要求》，简称《ICB》，国际项目管理协(IPMA)发布、《中国项目管理知识体系(纲要)》，简称《C-PMBOK》，由中国项目管理研究会发布。

　　这些项目管理知识体系为项目管理人员管理具体的项目提供了管理知识范围、界定了思维边界、规范了管理过程和管理技术工具。以广泛传播的《PMBOK》为例，项目管理的职能领域被规范在9个职能领域和39个(2004版将改为44个)标准的管理过程，但这些内容已经不属于本文的讨论范围，提出上述信息供有兴趣和有需要的人员继续深入研究。

　　项目综合管理

　　项目范围管理

　　项目时间管理

　　项目成本管理

　　项目质量管理

　　项目人力资源管理

　　项目沟通管理

　　项目采购管理

　　项目风险管理

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