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东方药林品牌战略规划案例 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/5 互联网 佚名 参加讨论

  我们内部挑选了八个标志向客户提案后,客户经反复讨论定下了现在这个标志。功夫不负有心人,前后经历了三个月的研究、创意、设计,也算是一次性闯关通过。

  表现:“木、林、藥、樂”创造独特的品牌世界

  LOGO 的整体展现上,不难看出它完全符合中国人对字、对画的审美观,造型不同于以往所有医药企业的标志——以“圆形”为统一造型,它既像“藥”又蕴涵“樂”,非但不显得古老,反而充满了活力和时尚感。中间的“梁”有着“一方担天地”的责任感,底部的“拱桥”在中华民族里意为“龙门架”, “ 拱桥 ” 造型给人稳重、扎实感,且又能担天地的形象。

  标志的设计突破平面设计,充分利用视觉,是文化领域的延伸,更是对以往企业中对 VI 、 CI 的观念的颠覆。非感性,而是理性的寻求创作元素,最后要传达给消费者的是一份愉悦、自信的健康生活状态。

  有了这个标志,便发展出了一个特别的标志延展图形,即树不断向两边生长,地平线不断延伸,寓意事业的旺盛——“一方担天地,万木方成林”,有非常独特的视觉。细细品味这“一方担天地,万木方成林”的深味,透露出是一种承担中国医药事业的发展使命;包容世界医药强者的广阔胸襟;建立和谐平衡的国际医药秩序的责任感。

  以核心价值“林峰攀新境,敢问未知路”为主题创作的系列海报,寓意东方药林如巨人般“ 提擎天地,把握阴阳 ”。同时,同时,我们深入探求人与自然、人与社会、人与生活之间的融洽与和谐,以竭力满足和尊重人性而创造健康生活的本意,以“智慧之树,健康之林”为主题创作了系列壁画,充分表达出整个品牌体系的文化价值观。

  回顾:统筹战略,活化品牌

  在整个品牌战略上,我们跳开局域性的战术,转而攻之的是统筹性的战略,决策的过程即感化的过程,所有的视觉最终的目的是拉动销售,建立品牌的美誉度、信誉度和利润保障的模式。因为理性的创作最终在市场销售上升为感性的认识,继而对人们产生信赖感和感召力。

  而从理性到感性的过程,又是市场转为竞争的过程。品牌的文化效应就是建立市场利润保障模式。我们希望塑造企业“活”形象,将品牌作为一种手段和工具, 品牌不仅追求物质的使用价值、传递物的信息,更要追求文化附加值,最终从消费品牌中追求快乐,追求一种生活方式。按照 “ 活 ” 理念打造品牌,主要是打造文化和精神的符号价值,树立与众不同的独特品牌形象,这样品牌就能鲜活起来,有了 “ 生命 ” ,也就有了吸引力、诱惑力,不受地域和国界的限制。

  当整个创作体系出来以后,客户的评价是: “绝对符合我们的文化,绝对的原创,绝对的独特”。

  东方药林成立了直销公司“东方康林”,直销公司的文化是独特的,它需要强势的品牌文化支持直销员与消费者进行面对面的沟通。直销员反映此品牌能形成强势的“东方药林文化”,他们向消费者阐述产品时有一种强烈的自豪感和自信心;消费者也反映能比较快的记住“东方药林”并接受它的文化理念,有品质感和信赖感,感觉是大公司的产品。与其他直销公司相比挺特别的。

  在整个创作过程,沸点秉持深入了解、消化咀嚼、照顾市场、战略整合、核心价值定位统领、寻求突破、全新创意、艺术设计、视觉独特、系统表现的原则,这也是我们以后继续努力和做出好作品的保证。

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