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热衷于打垮竞争对手还源于企业家战略思维的错位，误以为“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”是竞争铁律，却没有意识到市场竞争思维中更多的是强调“消费者满足”，与是不是要消灭竞争对手没有必然的联系。
尤其值得反思的是，恶性竞争从国内市场扩展到国外市场，已经成为中国企业国际化的一大障碍。2001年，中国摩托车在越南市场占有率达到了80%，隆鑫、力帆、宗申、幸福等品牌飞驰在越南大街小巷。然而，恶性竞争自相残杀很快就让市场一片混乱，最终被消费者抛弃。
摒弃这一错误，需要企业纠正错位的战略思维，将战略原点从“打垮竞争对手”回归到“为客户创造价值”上来。在“为客户创造价值”的指引下，企业会按照市场规律或与对手公平竞争，或与对手合作，共同营造良性市场环境。
被现金流勒住脖子
2004年，年销售额达60亿元、有分店近60家的北京普尔斯马特集团在不到半年时间销声匿迹。普马信奉“从规模要效益”，哪里能得到贷款，就去哪里开店。大量资金用于开设新店，资金周转非常紧张。此时，分店建设一旦停业，银行和供货商必定上门讨债;普马便希望开新店，用新店的贷款应付资金困难。这无异于饮鸩止渴，当银行收回贷款时，普马王国灰飞烟灭。
企业发展的内在活力反映在经营的现金流量方面。一个有能力的企业必须有足够现金的支持，如果现金流中断，即使有再多的固定资产和库存也难以为继。但是中国企业一再上演重视发展规模，重视利润，却忽视现金流畅通，最终因资金链断裂而陷入困局甚至衰亡的故事。科龙、德隆、澳珂玛、顺驰……这一家家企业奄然坠落时，脖子上无不或明或暗地勒着一条现金流的绳索。
中国企业屡屡犯下现金流断裂的错误，追求规模高速扩张的战略选择是罪魁祸首。扩张速度与企业管控能力和现金管理水平必须匹配，一旦速度超出企业控制范围，现金流的断裂几乎是必然。对宏观环境政策的敏感程度不够则是现金流断裂的另一根源。中国大部分企业资金债务来自于银行的贷款，一旦国家进行宏观调控，银行就会严卡贷款，这个不可控因素会让企业遭遇厄运。
打造健康的现金流，不仅要求企业克服盲目扩张的内心冲动，建立持续有道的商业模式和管理机制，还考验着企业的政策环境敏感程度。敏感程度不够往往就会忽略宏观环境政策变化对自己的影响。中国宏观调控基本上是三五年来一次，企业只有对这样的规律有一定的把握，对经济形势有相当的预判，才能提高政策敏感程度。