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在技巧中还有重要的一条就是讲求执行的激情。直销公司或者保险公司对他们的业务员的激情调动得非常好。其实这样的公司他们的员工整体素质并不是很高，但在招聘来后通过洗脑，灌输理念，来调动或者说是煽动他们的热情，结果他们体现出来的那种创造力却是惊人的。这种激情是怎么来的?就是把企业发展的战略目标变成了个人的梦想，二者有机的结合迸发出了无限的激情。如果我们的企业也都把员工的激情调动得跟直销公司一样，那种创造力的确是惊人的。在管理中我们常常看到，办事处的经理蔫头耷脑，那么整个办事处也是死气沉沉。而办事处的经理很富有激情，这个办事处就显得朝气蓬勃。销售本身就是一个富有激情的工作，有了激情才会创造性地去解决随时出现的问题。
作为一个知名企业的管理者，我认为这样培养员工的执行能力比较好：
1.找准每个人的定位。领导该干什么，下属该干什么，一定要明确。尤其是当领导的决不要替部下干工作，否则下属就会无所事事;2.要本着“用人不疑、疑人不用”的原则，给部下充分的干工作的空间，让他有展示自己才华的机会;3.培养和树立员工的自信心。尽量使他们在工作中体验快乐。在工作中有了成就感和愉悦感，员工就不会对工作感到枯燥，就会创造性地去完成任务;4.激励。包括物质和精神两个方面的，特别是要注重精神上的奖励，有时候精神上的激励要比物质上的激励更重要;5.培养员工的思考能力。思考的过程中出现问题就要沟通，与员工的沟通要三思而后言，在这一过程中是没有对错的。目的是让他们最后通过思考有自己的看法，有独立的见解。这些方面做到了，员工的执行能力就会有一个很大的提高。
实事求是的讲，整个家电行业的执行力水平很一般。制约执行力水平发挥的因素是多方面的，首先是组织架构制约。有的企业在管理层设置上过于重复，带来了执行效率的低下;其次员工素质的限制。很多企业在任用中层干部尤其是分公司经理这一层时往往是从内部选拔，缺乏与外聘人员的平等竞争，用人上的近亲繁殖导致了员工的素质低下，限制了企业的活力。还有就是领导层的变化过于频繁。由于领导人的更换引发的执行过程的中断在行业中应该是屡见不鲜。当然各个企业的情况不同，表现在执行力方面的情况也有所不同。值得业内注意的是，随着国内外先进的管理理念的渗透，各个企业已经开始关注和注重企业战略的研究以及执行力的培养，相信国内企业在这方面将来会有一个突破。