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相对比较,南方的企业比较理性,对朋友推荐、毛遂自荐等行为看的很淡,更多看重职业人的战略思想、专业素质、执行能力等软实力,并以此评估空降兵带给企业的效益的能力和风险。
在职业人的考核上一般来讲北方企业注重的东西和因素很多,如融入家族、人际关系、个人魄力、业务素质、业绩指标等等,同时很注重职业人的出身和学历,甚至个人形象上也有要求。
南方企业往往更为注重职业人的专业素质,执行上更为看重业绩和指标,几乎站到考核体系的80%以上,考核十分严谨和系统。
3.对职业人的情商重视角度不一样。
最近几年来南北企业的老板有个共同之处,那就是对职业人的血型、星座、属相、八卦等进行分析,这一定程度上反映了他们更为重视职业人专业素质的同时也开始注重情商管理,但也反映了他们的封建宿命的思想。有些老板的看法和做法甚至很荒唐,前不久一个朋友应聘某钢铁集团的副总裁,最后竟然因为和总裁的属相和八卦不和而落选,属相不和、八卦不和财落聘成了现代人的悲哀和无奈。
我们知道职业人的情商很重要,作为高层管理者,不但要有很好请驾驭事务和情绪的能力之外,更应该有高度的抗压能力。遇事情不急躁紊乱,不行事偏激,不消沉懈怠等等。所以现代管理理论认为,没有好的情商,那么智商很可能发挥不出来甚至大打折扣。但剑走偏锋确实是现代职场的困惑了,我们不能把则这些遇命理学深入联系在一起的。
从区域特色看,北方企业注重于职业人在企业家族内完全融入与和谐,认为只有和气才能生财,追求企业的家合完事兴。而家族势力的互相矛盾和此消彼涨,使得身为家族人视为局外人的空降兵很难充分协调好彼此的矛盾,因为很多人败在家族的倾轧上了。同时北方的民企也很重视职业人对企业的文化的高度认可和服从上,比如企业讲究休闲、朴素的衣着之风,对职业人家庭事务的关注和参与、讨厌女士化妆、喜欢喝酒聚会等等,一旦职业人不能完全融入这些氛围之中,很可能得不到企业的认可而出师未捷。
而南方企业则这方面显得职业化,把职业人当做了企业的员工而已。除了公务应酬往往私人应酬相对较少,而且随意。企业潜文化对员工只是一种潜意识熏陶,并不强求。同时他们希望职业人有强烈的职业素质,按照原则办事,坚持己见,意见不统一由高层定夺。他们不希望职业空降兵掺入私利,左右逢源,而是希望职业人来以第三者中立的角度去平衡老板感情上一些难以的问题。同时他们更不喜欢善于应酬的人,在家族之间运筹帷幄、因势利导的职业人,因此不强调融入和打成一片。
相对比较而言,北方企业更重视融入和忠诚,其次才是业绩指标,没有前者后者很难开展和执行;南方企业重视专业素质和效益指标,对忠诚的看法更倾向于职业修养。
4.南北过程管理差异也很大,对空间和授权上风格迥异。
北方企业老板管理过程常常沿着充分授权-制约回收-适度放权的轨道进行,期间往往承诺的力度很大,但面对反对之声和用人之疑使得又花费大量精力予以牵制和制约。相对比较南方企业比较务实,给予职业人发挥本长所需要的合适空间,不授权太多,制度体系更为健全,但往往把握不好会使得空降兵没有合适的领空和舞台施展,一样是浪费人力。
很多高级职业经理的频繁集体跳槽被媒体热炒后,老板的心理素质也在承受着考验,对于勤奋务实,办事雷厉风行的职业经理人,多了一番顾忌和猜测,特别是家族势力雄厚并位居要职的企业里,这种事情发生的概率几乎100%。它直接导致老板间接剥夺营销经理的一些权利,以免‘架空’企业,把“万一如何将如何”的损失在理论上降到了最低。比如说老板和大区经理经常通话,探讨营销决策以及失误,直接给大区颁布一些促销政策,私招大区经理开会等等,使无形中高级的营销管理者感觉越来越差,“风萧萧兮易水寒”的感觉逐渐被老板培养出来,接着就是‘壮士一去兮不复返‘了。这种错位的互相猜疑和误解,乃至莫须有的状态被一方得到印证,那么他们的’在水一方‘是命中注定的。这种事情在整个民企都有发生,北方居多,很多巨额资本的拥有者总担心被架空和边缘化,是一种爱慕虚荣和极不自信的管理幼稚病,更反映了老板的短见和层次,举个不恰当的例子,在黑社会群体中,我们常常看到大鄂往往都是操纵在幕后,很少抛头露面去争个暂时的光彩和虚荣,倒是那些打手和小阿哥总是走在前沿惹是生非,常常成了幕后高层的牺牲品。人的格调和修养决定了人的境界和事业的高度。
5.在执行制度上北方的灵活和南方的精细,也决定职业人的心理素质。
北方的企业老板大都是从家庭作坊起家的,期间的壮大是很大一批家族和元老众志成城的结果,同时北方企业家族人一般不参股,股权形式单一,所以造成很多家族人在一个锅里取食,对自己的利益往往毫厘必争,很容易让操盘的空降兵陷入千丝万缕中不能自拔。所以企业更加人性化,而且永远有特例,永远重功臣和家族,核心地位明显,也有看人下菜碟的意味,很多制度和规则难以真正的实施和落实。所在制度上,北方的企业朝令夕改,说变就变,十分灵活,就看有无关键的人游说和阻拦。这样做可以说后果十分严重,最大的后果就是政策连续性差,企业常常处于政策和事务的修补工作之中,执行力更是大大降低。
南方的经历了家族的积累后,老板意识到企业需要壮大和升级,往往在股权上和利益均衡上有所作为,使得家族在既得利益基础上,容易得到满足和以大局为重,从而支持老板的改革之路。在这些方面南方企业观念的开放,思维的长远是超过北方企业10年经验的。
6.对职业人的期望和心理承受能力南北差异不大,都渴望立竿见影。
中国人骨子里喜欢速成,喜欢找到事务的窍门走捷径,更喜欢挖掘到他人的窍门予以复制和模仿。所以导致中国民企的老板受骨子的本性影响也好,受历史卖方市场的快速成长的影响也好,总之不管那里的老板都喜欢急于事功,喜欢事半功倍,喜欢大跃进的速度和壮观。