会员登录
会员注册在这个急剧变化的新时代，我们该如何应对?通过长达6年的思考、研究，柏青医药营销机构的同仁们，根据国外规范药品营销市场领军企业的现状，结合本土药品市场实际，提出了应对当前变化的战略营销理论——核心力营销理论。
我们把视角定格在2007年的中国药品市场。
此时，它更像是一个宏大的竞技场，规则、选手、方法，都在极速变化，又不可逆转。旧有的规则和观念在打破，新的思维和模式在形成，新旧交替，风景壮然。
在这块竞技场上，中国制药企业左临海水，右近火焰，冷热交替，活的颇为艰辛。环境嬗变，将制药业推向了战略转折点，转型已经迫在眉睫。
一方面，2006医药行业总体显示利好，医药经济继续以超国家GDP增速发展;
另一方面，我们数千家制药企业，销售收入总和只比得上强生公司一年收入;我们一年400亿的利润尚不及辉瑞公司年利润的1/2;我们有上万个新药的批号，但是建国至今仅研制了三个真正意义上的NCEs新药!我们有数千家药企，却几乎没有一家能够迈入利润丰厚的国际制剂市场。和其他任何一个行业不同，医药行业的制药企业家们，甚至连这个念头都没有过。
根据地正在沦陷，因为政策引导、行业整体推动、高利润空间和中国区域市场不均衡性，一大批曾经顺风顺水的落后企业，无法继续分摊行业利润，销量下滑，企业亏损，经营困难，前途暗淡。
倘若相关政策执行到位，未来的几年中间，还将有众多的制药企业陷入困境。未来5到10年，70%的制药企业遭淘汰，恐将变为现实。
一个“好消息”和一个“坏消息”的背后，医药行业正发生深刻变化，并直接推动医药行业重新洗牌。
变化一：监管趋严。
从2007年年初开始，医药市场改革继续向纵深发展。药品研制、生产、流通、使用、销售等环节新政频出，药企营销环境骤变。
反商业贿赂、挂网采购、药品降价风暴继续，《药品注册管理办法》(征求意见稿)、《药品流通管理办法》、《处方管理办法》、《药品广告发布标准》等法规紧密出台，一记记重拳，让企业应接不暇。