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蓝海林强调说，“隐形冠军”的提法，给中小企业指出了另一条路，也就是高度集中于一个领域做深做专。作为中小企业不一定要花那么多精力和财力在宣传上，相反，专心做配套，在行业越见细分的当前市场，这样才越有生命力。
2、“隐形冠军”的竞争力源于集中
蓝海林认为，广东的企业有“单打冠军”，如格兰仕;也有“隐形冠军”，如一些生产中间产品的厂商，像灯具生产商、鞋厂等。应该说，不论“隐形冠军”还是“单打冠军”，他们的竞争力都源于集中。这种集中包括了知识、经验、资金、人才、信息等各方面资源的集中。市场越来越苛刻，只有把自己的全副心血都投入到一个细分的市场，做得深和专，把自己的资金等各方面的优势都投入到这个细分市场中，对顾客的诉求、对技术的跟踪比别人多，中小企业才能从市场得到利润。同样，他们保持竞争力的方法也在于集中，“隐形冠军”企业会去分析顾客需求，将一个大行业分成若干小行业，将大市场分割成若干个小市场，然后找准自己能做并且能做好的那一块市场去向纵深拓展。
“隐形冠军”企业的成功对广大中小企业来说，应该是颇有指导意义的。它教会中小企业要甘于做配套和善于做配套，配套做好了，一样可以获得长足的发展。另外，不论是在公司财务方面还是人才、管理方面都会对企业有不同的要求，企业将在探索中获益。
当前广东有一些中小企业，规模还不算太大，就开始分散投资，以求得多元化发展。事实上，这样往往是失败的，用自己辛苦创业的积蓄在交学费。纵观跨行业发展的大企业，他们在进入大企业之前都是从某个行业中做专做深发展起来的。只有在实力够强大后，才开始跨行业投资，这一点广东的中小企业尤其要有清醒的认识。
3、广东中小企业成长的三道坎
基于多年研究，蓝海林认为，目前影响广东的中小企业保持并不断发展自身优势的因素主要有三方面。一是一些企业是由转制形成的，股东太多，造成内部争咬，意见难以统一，企业内耗造成很大障碍，这一类情况在顺德的中小企业中比较典型。二是中小企业创业之初往往是家族制的，并不是说家族制这种模式本身不可以促进企业发展，但是由于广东的中小企业主往往自身素质不够高，于是家族制在企业发展到一定程度后成为阻碍企业进一步规范化的一道坎。三是企业之间的合作意识与合作精神及合作尝试都逊于江浙的中小企业，广东的中小企业往往重竞争而轻合作。