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对一个企业来说，资源永远都是不够的，对在资源占有中先天处于弱势的中小企业来说，制定适当的发展战略来规避资源劣势，是关系到中小企业生死存亡的大问题，而“隐形冠军”是一种很好的选择。
而企业在如何选择下一步纵深发展的方向时，蓝海林认为，不外乎依据两种价值取向，一是实力，二是机遇。依据实力，就是在自己原来的市场、渠道上进行强化升华和巩固，这是比较保险也比较有发展后劲的一种。再一种就是凭机遇，通过抓住市场机遇再依托原有的基础来建立实力。但目前机遇难抓到，更多人仍然选择从实力方面去考虑方向的选择。
4、牵手职业经理人 建立退出机制
蓝海林表示，由于中国改革开放才不到三十年，大多数最初一批的创业者还年富力强，企业接班人问题在广东的中小企业中还不是太明显，但在十年二十年后这个问题必然会日渐突显。蓝海林认为建立相应的退出机制，有助于解决这个问题，这样可以用职业经理人来管理公司。但需要指出的是，没有信用舆论监督这个大环境的完善，中国的职业经理人机制难以在短期内形成并发挥实际作用。