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有个家电企业的老总告诉我，做企业搞企业，要靠“悟”，靠“先见力”，有时别人告诉你也没有用，因为“借来的火，点不亮自己的心灵”。悟到了，也就洞察到了，采取行动，去实现目标，就会成功;目标是方向，是承诺，是手段，是标准，有了这些，竞争也就有了胜算的把握。“要想获得在新的竞争地中取胜的能力与工具，不能依靠现有的战略论和过去成功的经验，重要的是把精力集中聚焦在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨练自己的资质”，只有如此，才能依靠“专注”而健康生存下去。皇明太阳能的黄鸣先生利用十几年的时间专注地把企业做成了中国太阳能热利用产业的巨无霸，也正是基于这种对能源、环保、社会可持续发展趋势的预见力和洞察力。
在企业生存的竞争中，仅凭先见能力并不足以取胜，要想成为新竞争地的霸主，不仅要能够抓住机会，还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变为现实。8月中下旬，在北京与香港长江生命科技首席科学家、生命信息调控技术发明人张令玉先生沟通时，张教授说，由三安生物研究院承担投入风险、市场风险和自然灾害的风险，农民零风险、政府零风险，通过“三安模式”的运作，使农村逐步实现农业生产与环境的和谐、农业生产与能源的和谐、工人与农民收入的和谐、城乡经济发展的和谐、食品安全与人类健康的和谐，这是他几十年来的梦想。“三安模式”中的“农户+公司+政府”的利益共同体在现时的国家新一轮农业产业改革中乘上了政策的东风，让中国农民走出几千年来的农业困境，让建设社会主义新农村在农民兄弟中而“看得见、摸得着”，从而把农业的“规模经济”转变为“纵深经济”，是个非常宏大的工程，也是最具有社会责任感的企业使命。张令玉和他背后的香港李嘉诚长江实业的巨大专业和资源支持以及最快的速度和适合国情、市场的方法，必将为中国的农业产业带来新的生机。
仅凭完美无缺的逻辑结构是无法获得事业成功的，特别是无形的构想。取得突破的关键在于充分讨论后如何行动，要想获得这种能力，最好的训练就是不断积累经验，产生思考和疑问，用自己的头脑寻找答案。这是“专注”的必备的构思能力和讨论能力。在企业的经营和销售中，经常包含着互相矛盾的东西，或者说需要同时解决两方面的问题，这是仅凭逻辑而无法认清的。因此，做人、做企业要有适应矛盾的能力，有了这个能力，解决问题的能力和沟通的能力随之产生。做企业每天要面对大量的矛盾和问题，做决策要在分析、理解和综合的基础上才能对症下药，才能专心致志地去解决在经营和发展中遇到的问题，从而坚定信心和斗志，积累起“专注”制胜的资本和能力。
彻底的实干派惠普新CEO马克·赫德就是用一年的时间迅速清除了前任明星CEO斥资240亿美元收购导致的灾难性后果，他不去相信任何管理理论能解决一切问题，也不试图用一种方法彻底摆脱困境，当然更不会为取悦消费者和分析师而制造看点。赫德所做的一切，不过是遵循最基本的商业常识——如果你的成本低于同行，利润又高于别人，你的股票就会腾飞——在不停与客户的专注交流中找到矛盾本质和更好的提供服务的方式，无论是从价格、性能、速度的角度去改善。
你的企业有资格“专注”下去吗?你是不是具备了这些能力?如何锻造并夯实这些“专注”的核心能力?如何利用这些能力让企业“专注”而制胜?……这些才是我们企业、企业家们真正思考的。