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2、理顺指挥体系
指挥体系是个大问题，要是搞不清几个头头脑脑的位置，整个组织的运作就会出问题。国足就搞了一个四不像的指挥体系并因此跌了跟头。亚洲杯惨败后，足协未能认识到自身是法人治理结构出了问题，相反却认为是朱广沪得了疯牛病。结果自然是把受害者误当作病毒源咔嚓切掉了，请来了健康的塞尔维亚牛，而且还是共产党员。但是这两头牛到底谁听谁的却始终没有搞清楚，一会儿要让福拉多升帐，一会儿就觉得还是杜伊是真牛，搅和来搅和去搅和成了一锅粥，其结果是福拉多被憋死了，杜伊被冤死了，病毒源还在。
其实，不管是福拉多，还是杜伊，都是在世界足坛内有些真才实学的教练，不说他们的学历，但就见识来说还是比朱广沪等国内教练要广得多。但要想让这些人发挥作用，必须得讲明白了谁对谁负责、谁指挥谁。足协如果一开始就明确福拉多指挥国足完成小组赛，恐怕也能过关，毕竟这两个老共产党员还是能够就人才的共享达成共识的，不至于出现国足无法集中最优势兵力的情况。如果一开始就明确由杜伊来指挥，即便是杜伊组建一支技战术稳定、配合默契的国奥队，加上三名超龄球员，也不至于死在小组赛尚未结束的时候。恰恰是这种指挥体系上的混乱，导致了惨剧地发生，一会儿对福拉多暗送秋波，一会儿对杜伊暗度陈仓，把两个无国界共产党员撩拨的欲罢不能，结果是熟悉情况的不能决策，决策的不熟悉情况，还能指望有什么好的结果呢?
在很多企业里，指挥体系混乱都不同程度的存在。有些企业的领导者希望自己像乾隆使用和珅和纪晓岚那样摆布下属，结果画虎不成反类犬，搞得和中堂和纪大学士谁都没弄明白自己的位置，基层百姓更是一头雾水，都不知道该听谁的该向谁汇报，这样的企业不乱才怪呢。还有的企业，老板喜欢在组织内部自由驰骋，走到哪儿管到哪儿，进了办公室是老板，出了办公室一会儿担当销售总监，一会儿担当大区经理，一会儿又恨不得自己变成业务员，问题还不仅仅在这个层面上。你了解了解情况也就罢了，可终究是没有亚洲第一前锋270分钟不射的能耐，总是忍不住就开始发号施令。这样倒是很辛苦，可是越级插手把指挥体系搞乱了，不和部门经理商量就直接指挥基层员工，不仅仅让基层员工无所适从，更是让部门经理茫然不知所措，指挥得对还行，万一指挥的号令不一致怎么办，听老板的还是听经理的?时间长了，大家就都奔着老板去了，再后来就是老板累死了、部门经理闷死了、员工傻死了。
3、组织结构要有稳定性
足球场上的10个人是相互关联的，专家把这些成为4-4-2，或是3-5-2等阵型，每个阵型都代表着不同的打法，各个位置之间的关系也不尽相同，例如4-4-2阵型中讲究的是攻守平衡，3-5-2则对两个边前卫的插上助攻和退回防守有较高的要求。再仔细了说，4-4-2阵型中中场四个前卫的站位也有所不同，中国队过去擅长打菱形站位，四个后卫也有平行站位和拖后之分。其实什么阵型不重要，重要的是要保持相对的稳定性，让队员通过大量的训练和演习来领会各自位置上的要求，并通过各自的跑位形成默契的配合。国足由于足协的干预、教练指挥体系的混乱导致阵型混乱，明明这些天演练的是3-5-2，结果正式比赛要打4-4-2，结果是有一个后卫老是和中场球员们搅和在一起。这样一来，球员不熟悉各自的位置和跑位，怎么去形成默契的配合呢?职业联赛初期北京队打小快灵的时候，往往是三传两递就到了前场边路，再来两脚就是传中射门了，球队因此形成了自己的特点和票房。这就是因为球队的打法相对稳定，球员们一年到头练得都是这个，曹限东眼都不抬就知道高峰去哪儿了，高峰闷着头跑就知道球要落到自己前面了，这样的球队能够打赢前来访问的世界俱乐部球队也就见怪不怪了，虽然人家是奔着钞票来的，但跟我们我们稳定的阵型和打法带来的默契配合不无关系。