会员登录
会员注册
国足的阵型那就不知道是什么了，一场一个打法，场下练的跟场上打的都不一样，过程当中无为的传球和失误就说明了球队在配合上出现了问题，根源就在于缺乏围绕固定打法的长期训练，阵型总是变来变去，球员们又不是酷睿双核，怎么会能够适应那么快呢?
组织结构不稳的问题，大多出现在民营企业。本来企业为了生存和发展就忽视了管理水平的提升，导致企业内部沟通不畅、效率低下。而老板们解决问题的方法通常也来的非常直接，频繁在组织结构上做文章。今天觉得某个职能重要成立一个部门，明天又觉得不要也可以再并入其它部门。根据公司业务发展情况调整组织结构是难免的，但一定要考虑到组织结构的相对稳定性，否则组织结构的不稳定会带来流程的频繁变化，进而带来组织氛围的不稳定和员工心态的不稳定，都不知道自己跟哪个部门和岗位配合工作，又怎么谈得上默契配合和高效率呢?因此在组织结构调整的时候要适度前瞻，以保障调整后的组织结构能够适应未来一段时期的业务需要，避免过于频繁的部门和岗位调整。
国足出局了不要紧，还有后来人。可咱的企业要是因为管理不到位出了问题，那埋单的可是咱们自己。所以，如果您看完国足比赛后不想洗洗的话，那就利用睡不着的那会儿回味一下，多少从中吸取些经验教训，也算咱们没白白耽误这105分钟.